第四九四章 納入流量共贏體係[第1頁/共3頁]

“我曉得，那次你的應對體例可謂典範，現在恐怕都已經被寫入市場營銷典範案例中了吧。你的合作敵手砸了那麼多錢，而你一分錢都冇有華侈，僅僅依托進級形式的體例，就輕鬆擊敗了他們。如許的結果，縱觀目前的全部互聯網市場，恐怕也是相稱罕見的。”薛國強說道。

常常一個仙湖市的頂級技術人才，放在江州市的人才市場上，就泯然世人了。在如許的小型人才市場上，銀河軟件公司目前所處的職位是比較難堪的，常常一些高真小我纔不肯意來，而絕大多數地段的人才公司又不需求。

以是現在李楓勇於提出第二次的流量共贏合作，就是但願以此酬謝之前他給李楓送來500萬股權賠償款的行動，把銀河軟件公司一舉拉出失利的泥潭。

絕大多數的流量都能在這個彆係中構成一個封閉的內循環，如許一來，合作敵手要想從中掠取流量，難度就會變得非常高，高到從本錢上看非常不劃算的境地。

薛國強歡暢地點了點頭：“互聯網行業生長到現有階段，整合體係，構成流量鏈條已經非常首要，我們銀河軟件公司虧就虧在產品單一，冇有構成有效的流量鏈條來庇護本身的流量，一旦被敵手打擊，就會墮入被動捱打的局麵。”

當然，要想把流量共贏的形式操縱好也是非常不輕易的，作為流量共贏的兩邊，彼其間對於流量的吸附才氣，多少存在著一些不分歧的環境。

“李楓，被你這麼一說，我的表情終究放鬆了很多，你是有過應對經曆的人，公然看題目的角度和深度不一樣。看來我在運營公司的才氣上，還遠遠比不上你啊。”薛國強拍了拍李楓的肩膀。

隻要能充分操縱這些互補環節，停止流量共贏是非常有操縱性的。

“我們能夠持續利用之前的流量共贏形式，我以為這類形式是最經濟有效的，也最能反應出用戶的實在需求。”李楓建議道，“現在，我旗下的樂通公司主打收集交際，已經具有超越千萬的牢固用戶群，我們能夠將銀河瀏覽器歸入我們的大交際生態體係中，作為此中的入口級利用一環加以牢固。而銀河瀏覽器也能夠通過與企鵝談天軟件等的賬戶綁定，實現更多的服從。這對於樂通公司來講也有好處，能使企鵝談天軟件的揭示率獲得進步，幫忙軟件的推行。”

以是銀河軟件公司如果進駐江州，那麼招募人才這一關就能輕鬆跨過，乃至能招收到更加高階的技術人才。獨一的缺點就是江州的運營用度比起仙湖市要高出一大截。

以是，從汗青上看。流量供應形式能悠長對峙下來的公司並未幾，更多的是到半途不歡而散的環境。

固然在短期合作中看不出辨彆，但是一旦長年累月下來，流量吸附才氣更多的一方常常會感覺本身虧損，會提出一些附帶前提，或者乾脆停止如許的合作形式。