第942章：我主風雲[第1頁/共3頁]

原有的42個一級代理商十去七八，一個月的工夫跑路的跑路，反叛的反叛。最後隻剩下八家。全部四月份，寶潔的出貨量僅為2700多件。

就為了寶潔在明顯已經涼了的環境下仍然給無處發賣的代理商持續發貨這件事，寶潔很多處於張望狀況下的代理商完整反叛。

夾在兩個大企業中間，海內衛生巾市場這一整潭水都被寶潔和新北混淆，作為池魚的恒安已經趕到了呼吸困難。

說得好聽叫清倉，說的不好聽，那就叫甩賣。

他不喜好把本身的合作敵手設想成蠢豬，為了製止寶潔公司做困獸之鬥，這段日子他已經和司揚等人商定了幾套應對預案。

新北和寶潔之間的合作就不消說了，自打年前央視招標會開端結下梁子，一樁樁一件件的事情生長到現在已經到了水火不容的境地。但實在，這一段時候恒安更不好過。

真正磕磣的，是在新北和恒安的大幅代理政策優惠之下，很多寶潔代理商為了空出資金尋求後路，紛繁將手中的護舒寶產品庫存清倉。

隻要民族品牌能把女性經期用品這一塊陣地站住，今後如何辦，那都是自家事。

怕的，就是品牌形象崩塌。

此次來都城，冇有旁的事兒。

一來是自打三月份新北唯你基金會建立，到蒲月份一個多月的工夫裡，已經獲得了相稱明顯的感化。累計幫忙了三千多個下崗家庭，幫忙四千餘名下崗女工重走向事情崗亭。為了表揚新北基金會為下崗工人做出的成績，省裡給李憲申報了一個天下傑出青年。

就這麼的，本來隻要在高階商超內裡發賣，標榜入口品牌的護舒寶，從神壇之上走向了菜市場。

身處東北冰城，李憲冷眼察看了市場意向一個禮拜，最後安下了心來。

接下來的事情，就顯得很順其天然。

顛末四月份的艱钜掙紮，寶潔天下的代理商落空了大部分的發賣渠道，三番五次與寶潔公司相同退還部分庫存並退掉未實施的訂貨打算。但是寶潔現在是個甚麼環境？

李憲曾經想過無數種寶潔應對的體例，包含完整放棄現有的供銷鏈條，開辟新的較為安穩且輕易把控的市場渠道。也包含將完整打消代理形式，以直營戰略，加大對終端市場的優惠力度，用公司氣力跟新北恒安直接策動徹完整底的代價戰。

但是這個不磕磣。

國貨色牌結合的戰役建議在四月初，比及了蒲月一號的時候，天下衛生巾市場占有率陳述出爐。新北唯你團體占比略微上升，天下市場消耗占有率達到了百分之六十九。恒安無疑是撿了個大便宜，靠著龐大的優惠政策，一舉接管了寶潔大部分的市場份額，市場占有率一下子飆升到了百分之二十四。

還被選中了。

但是，像衛生巾這類對於技術要求不高，但是入門門檻正在不竭加高的行當來講，現在如果把市場讓出去，那今後決計冇有再收回來的能夠性。