第六十七節 管理與經營[第1頁/共4頁]

“產業化的東西本來就是如此。不竭堆集先進經曆，不竭積累套路，然後獲得進步的。玩創新，玩新奇很好，但是那不是產業化應當走的了。我很佩服那些為了好遊戲賭上統統的開辟者，但是我要做的不是那種開辟者。”

“但是這會很累的吧？”

把遊戲的長處擔當下來，可不是那麼輕易的事情。或許有人感覺抄襲就輕易，但是杜立鼎影象中，靠著抄襲勝利的實在也就是企鵝一個。

“莫非說靠著抄襲做大，這纔是成為至公司的必定路子？”

抄不算技術活兒，但是也要找準方向。彆說抄彆人的抄不到遊戲精華，就是本身家的作品都有人找不到精華應當是甚麼。暴雪也算是抄襲大戶了，可暗黑3把暗黑2最超卓的多樣性全都放棄了，剩下的都是些刷刷刷的內容，能夠說是完美避開了統統長處。而比擬之下，FIFA這類遊戲多少代都儲存著本身的長處，哪有那麼輕易。

企鵝的遊戲很多都算不得同期間，同範例最好的遊戲，但是他們就是能夠靠這些遊戲稱霸一時，首要的還是在於針對性強的特性。把用戶擺在第一名，而不是無聊的本身炫技或者是自覺標尋求很酷，如許的做法纔是最輕易勝利的做法。

彆人的創意很好，拿來用就是了，歸正創意又冇有專利。而彆人的公司員工們才氣很高，挖角就是了，實在不可收買也能夠，用新奇的職員湧入，便能夠包管公司市場包管創新才氣了。杜立言所謂的創新題目，杜立鼎向來都冇有放在心上過，這類題目乃至都不能算是題目。

杜立鼎影象當中，很多年後，企鵝克服了勝達成了行業第一。很多人都說，他們的得勝是因為企鵝有著qq，能夠更好的把持用戶。但是實際上，企鵝在初期和勝達的對抗當中一向落於下風，他們固然有qq，但是飛車，炫舞甚麼的底子冇法讓他們克服勝達。而他們終究是如何得勝的？就是因為他們認識到了要針對玩家們的需求，有挑選的抄襲來加強本身代理的遊戲――這纔有了厥後的DNF以及CF的崛起。而那些持續自覺標從韓國代理遊戲的代理商，不曉得針對實際環境作出改進，天然也就死的很慘了。

“那叫抄襲纔對吧？”

“你要做的是EA，育碧，動視，任天國……或者乾脆點說，中國遊戲財產第一老表？”

“當然，一個遊戲程度如何，終究當然是玩家說了算。遊戲好不好，誰比玩家更有發言權？主顧就是上帝，主顧說好那就是真的好，隻要能夠吸引更多的玩家，那其彆人說甚麼不必在乎？”

“你真的這麼感覺？”

“我當然冇法肯定，我說了也不算。真正決定這些的是玩家。”

用產業化的形式出產遊戲，當然能夠包管遊戲的質量下限。但是作為文娛財產，創新確切意義很大。產業化的形式很難包管創新，這一點杜立鼎也曉得，但是不能包管創新，不代表他冇法利用拿來主義處理題目。