第七百一十八章 股權激勵計劃[第1頁/共3頁]

喬納森・韋爾有些驚奇的看著大老闆，因為他早就曉得公司不會上市。而一年一度的資產評價也遠冇到開端的時候。

“隻需求在股權嘉獎打算上加上一條：即員工離職後，必須把手裡持有的A類股遵循時價賣給公司。如許既能包管我們有充足的股票嘉獎新的優良員工，也能包管公司董事會對公司的絕對掌控權。”

850億美圓的市值，5億股，能夠回籠212.5億美圓。這麼一大筆錢當然要提早打算如何利用。

郭守雲聽完後，沉吟半晌。

“在天然氣分銷和零售範疇，中原作為生長重點，除了03年簽訂合作和談的羊城天然氣公司，我們連續跟杭城燃氣個人，金陵燃氣管道公司等17箇中原中東部一二線都會簽訂合作和談，兩邊組建合夥公司，各占50%的股分，並由優尼科供應天然氣源。”

“作為承平洋能源個人的CEO，你感覺我們應當向哪生長？”

“這件事你歸去後，召開董事會大師籌議一下，拿出一個詳細的打算給我。”郭守雲點頭後道。

設身處地的想，如果本身顧慮風險冇在牛市的時候入場。而身邊的朋友卻大膽買入，並激流勇退賺了一大筆錢。即便是本身的啟事，但內心頭一樣會不滿。正所謂：不患寡而患不均。

“以承平洋能源現在的資產、淨資產、營收總額、淨利潤和淨資產收益率，我們大抵的市值是多少？”

“在日本，我們跟日本三大天然氣分銷公司東寶簽訂了合作和談，共同開辟日本天然氣分銷市場。”

“紐交所中電力和天然氣類綜合大眾奇蹟公司的市盈率遍及在18擺佈，而2004年前三季度，總紅利41.3億美圓，在插手蘇格蘭電力公司的環境下，第四時度的淨支出應當能夠達到18億美圓，這也就意味著全部2004年，我們能夠獲得59.3億美圓的淨利潤。以最常見的淨利潤乘以市盈率的估值體例，停止2004年年底，我們承平洋能源個人的預算市值為1067.4億美圓。”

郭守雲考慮了一下後，認同的點了點頭。

“意昂個人！”

“不算合夥企業的話，我們在環球47個國度具有5.67萬正式員工。”

第七百一十八章股權鼓勵打算

“在東南亞，除了菲律賓以外，其他國度，除了新加坡已經冇有我們進入的空間以外，其他國度的天然氣財產政策並不完美，不管是合作還是收買，推動的都很慢。目前除了收買印尼一家分銷公司，並冇有太大的收成。”

固然是冇有表決權，隻要分紅權的B類股，但股票的代價卻跟A類股冇有辨彆。如果公司生長的好，市值晉升，持有的B類股一樣能夠賣出更高的代價。

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