24475【百視達瘦身】[第1頁/共3頁]

因為很多主顧在租賃影碟時，都會參考伴計的定見。如果是客流岑嶺期，一人問一句，就能把伴計忙死。但是現在有了大數據保舉電影，伴計便能夠節流很多口水了。

統統會員的質料、租賃記錄，都會上傳至公司的總辦事器停止集合辦理。是以會員們不管出差、觀光還是搬場，都無需擔憂本身的會員見效。

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彆的，影碟的運輸、儲藏也需求破鈔大量資金。特彆是錄影帶，如果儲存不好是會發黴的，以是更要經心收儲，製止破壞。

啟事很簡樸。百視達現在很贏利，他犯不上把這塊蛋糕讓給彆人分享。

分歧於百視達開設門店，奈飛（Netflix）是通過互聯網展開停業，用戶通過瀏覽奈飛的網站訂閱，然後奈飛再通過郵局體係來停止送達。

並且夏天現在還要推行百視達的瘦身打算。

美國的幾大券商都但願夏天能夠把百視達推上市，並悲觀預算百視達的市值有能夠會超越兩百億美圓。

一旦上市，公司就歸全部股東統統，就算董事長也不能夠為所欲為，還要接管全部股東的監督，還要把紅利的一部分分給股東。

MMCD存儲格局正式商用以後，夏天也開端履行百視達的瘦身打算。

而也正因如此，以是百視達影音連鎖店每天的流水，都高達七百餘萬美圓，的確稱得起是吸金利器。

並且它租得是DVD影碟而不是又重又笨的錄影帶，這也節流了大量的倉儲用度。畢竟DVD光碟的體積可比錄影帶小多了，並且運輸、存儲也相對簡樸的多。

百視達現在有三千餘家門店，單是房租，每個月的房錢就要數百萬美圓。此中不但要門店，另有堆棧的租賃用度。

而比來兩年，又是互聯網熱，統統跟互聯網扯上乾係的公司，市值都被估得高高的。很多互聯網公司都還冇有紅利，還處在每天賠錢的階段，估值都已經幾億、幾十億美圓。

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再加上百視達疇前年開端，就開通了互聯網訂片辦事，能夠讓會員們在網上訂片，足不出戶就能賞識新片。

而兩年時候，也充足MMCD在美國市場提高了。到時候，剛好百視達完成瘦身，統統完美！

不過夏天卻冇有鞭策百視達上市。

夏天的這一形式，是拷貝自NETFLIX。這家公司建立於九七年，隻用了短短六年時候，就已經把老牌影音連鎖租賃店百視達拉下了馬。

而履行瘦身打算以後，夏天預備是將百視達影音連鎖店的門店，在三年以內，將美國境內的一千五百餘家門店縮減到兩百餘家。

而它所依仗的，就是比百視達更便宜的本錢，以及更高的事情效力。

占大頭的另有采辦影碟的用度。為了滿足客戶們看新片的需求，百視達每個月都要購進上百萬盒錄影帶、VCD光碟等等。它是好萊塢最大的錄影帶采辦方。這些錄影帶和VCD光碟，也要耗去百視達上千萬美圓，占到它本錢支出的四成。