2617【偶像培養模式】[第1頁/共3頁]

而他指給張愛嘉的那條路，倒是最穩妥的。

更不要說，在將他們推出之前，S&M在練習生提拔、培訓、淘汰等方麵，又支出了多少心血和汗水了。

除了這些專屬綜藝節目以外，少女期間成員還頻繁活潑在其他綜藝節目中，比如《家屬出世》、《兩天一夜》、《無窮應戰》、《強心臟》、《芳華不敗》等等等等。

TFBOYS成軍以後，都是用了兩年時候，才漸漸獲得大師承認的。而在此期間，經紀公司為了捧他們也是破鈔了大量的人力、物力、財力。

中國家長為了製止影響孩子學業，連早戀都是死力打壓的，就更不要說讓他們花這麼多時候、精力做練習生了。

通過跟電視台的密符合作，經紀公司的藝人們獲得了流量，而電視台也博得了收視率，能夠說是共贏的成果。

仿照日韓形式推出的偶像組合，在本錢上是非常高的。因為要將幾個素人推到觀眾麵前，讓人們熟諳他們，接管他們，喜好他們，乃至為他們癡狂，這個難度還是非常大的。

而日韓的家長之以是不乾與，乃至還主動送孩子當練習生，則是因為這些國度都已經是發財國度，階層固化。布衣階層想要實現階層逆襲，是一件非常非常困難的事情。

偶像們貧乏暴光的渠道，天然難以走紅，也難覺得經紀公司帶來回報，以是中國的經紀公司想仿照日韓來運轉，是底子不成能的。直到一零年以後，跟著收集平台的建立，才讓經紀公司看到了一線朝氣。

以是與其上幾年學，最後也找不到好事情，倒不如送去當藝人。如果能紅當然是功德，不紅也無所謂了。

以是夏天幫滾石指導的這條路，並不好走。

不過，這類偶像培養形式在內空中對著很大的應戰。

而像扶桑傑尼斯事件所的藝人們，也都是很小時候就做練習生，接管各種藝能培訓，併爲前輩們伴舞、和音、出演綜藝節目和電視劇，漸漸的堆集人氣，等人氣堆集到必然程度以後，在正式組團成軍。

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這一方麵導致中國的經紀公司冇有合適的渠道推本身的練習生，一方麵好輕易培養勝利的偶像明星，卻能夠在爆紅以後立即跟公司解約，讓經紀公司雞飛蛋打。

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台灣的《超等星光大道》選出的蕭敬縢、林尤嘉、盧學叡等等，也是台灣樂壇比來幾年最閃亮的幾顆新星。

就像S&M推出的女子天團少女期間，門麵之一的鄭秀妍就在公司做了七年練習生，隊長泰妍做了四年的練習生，sunny李順圭在父親公司學了九年，權侑莉練習了六年……

二是中國的音樂產業體係並不完美，並且相乾琺律琺規不完美，貿易信譽度非常低。