對員工的“心”要好好管理[第1頁/共3頁]

厥後這位管帳接管大夫的建議，到新西蘭停止醫治，李嘉誠仍然非常體貼他，每當看到報紙上有醫治青光眼的文章，就會讓秘書剪下來給那位管帳郵寄疇昔，以便對他有所幫忙，這讓阿誰管帳的一家都非常感激。

但是，我們常常看到的倒是一些企業辦理者推行“強權即公理”的辦理形式。在他們那種冷酷的強權辦理下，員工們的逆反情感變得越來越激烈，終究會使他們落空民氣。

海內一家調研機構曾向員工提出過如許一個題目：你最喜好甚麼樣的下級?大多數員工都提到一點，那就是要求下級有仁愛之心。

因為人都是豪情植物，想要真正留住員工，就要留住他們的心，拉近與員工的間隔，抓住他們的心。一個得民氣的辦理者，就算彆人出再高的薪水，供應再高的職位給他的員工，他的員工也不會等閒跳槽。相反，一個不得民氣的辦理者，就算冇人挖他的員工，他的員工也會分開公司。

在事情和餬口中，李嘉誠對待員工老是非常仁愛刻薄，存眷他們的好處，是以也博得了員工的尊敬。他們經心極力地為公司效力，從而為公司締造更大的經濟效益。試想一下，在買賣場的合作中，一個員工們同心同德高低分歧的企業和一個員工們鉤心鬥角、陽奉陰違的企業狹路相逢，誰會得勝呢？

李嘉誠非常重視在平常辦理中注入豪情身分，他曾說：“我不是一個聰明的人，我對我的員工隻要一個簡樸的做法：一是給他們相稱對勁的薪金花紅，二是你要想到他將來要有才氣哺育他的後代。以是我的員工到退休的前一天還在為公司事情，他們會設身處地地為公司著想，因為公司至心為我的員工著想。”

每當公司有員工離職時，李嘉誠老是非常慚愧地說：“公司有員工辭職，是因為我們做得不敷好，冇能給員工充分的發揮空間，但願他們都能找到一份更好的事情。”隻要偶然候，他必然會親身為離職的員工停止餞彆酒會，並對他們說：“公司的大門永久為你們開著，隻要在內裡做得不高興，隨時都能夠返來。”

對於得病和離職的員工，李嘉誠一樣非常體貼。當他們碰到困難，李嘉誠老是第一時候伸出援手。有一個跟從了李嘉誠十多年的管帳因為得了青光眼，不得不挑選病退，此時公司規定限度的醫療用度已經被他全數用光，這讓他感到壓力倍增。李嘉誠曉得這件過後，對他說：“ 起首，我會再支撐你去看病，彆的不曉得你太太的事情是否穩定，如果不穩定的話，能夠來這裡事情，我能夠包管她一份穩定的事情。你太太有一個穩定的事情，你就不消擔憂支出和餬口了。”

李嘉誠帶著慚愧向被辭退的員工和他們的家眷表示了歉意，並表示比及危急過後，必然讓大師持續返來事情，當工廠的經濟效益好轉後，李嘉誠竭誠地聘請之前被辭退的員工們返來事情，而這些接踵返回的員工，也以更加儘力的事情姿勢來回報他。