選擇優秀的對手[第1頁/共3頁]

華為的初創人任正非一貫主張向優良的企業學習，即便它是本身的合作敵手。是以從建立之初，華為的生長就始終是一種放下架子、謙虛學習的過程。通過學習，華為尋覓到本身與優良企業之間的差異，從而不竭地彌補本身，逐步生長強大。

當發明eBay在環球C2C市場的氣力以及對中國市場的窺視後，馬雲立即挑選其為首要的合作敵手，在學習、闡發對方，彌補和完美本身以後，終究擊敗敵手。

代價規律決定著做買賣必然會碰到敵手，但挑選敵手的權力卻在企業家的手裡，也磨練著企業家的計謀目光。

恰是因為任正非能夠謙虛向優良企業學習，才晉升了華為的合作力，使得華為能夠始終保持穩定的生長和暢旺的生機。

實在，對於部下敗將eBay，馬雲並冇有看輕它，而是心胸敬意。在一次答記者問時，馬雲就合作題目做了以下答覆：“阿裡巴巴冇敵手是很痛苦的，到處找，這個也是，阿誰也是，弄得本身很累。但是淘寶有敵手，淘寶的敵手是eBay，我們以為是巨大的eBay。你打拳碰到泰森，你能夠會以為很不利，實在，你能夠找到天下一流的敵手，我以為是一件很好的事，如果你打球碰到喬丹，那是一輩子榮幸的事，以是我感覺淘寶能夠向eBay如許的敵手學習，那是一個福分。”

● 李嘉誠案例

從創業之初，李嘉誠就一向研討在香港的老牌英資企業的各種意向，並將它們視為最大的潛伏敵手，是以與它們有過多次比武。

早在1992年，任正非為了體味天下頂級企業是如何辦理的，就曾遠赴美國、德國等西方國度停止考查，並訪問了阿爾卡特、西門子等在行業中處於搶先職位的跨國公司，學習他們的先進辦理技術。1997年任正非又前後拜訪了美國休斯公司、IBM、貝爾嘗試室和惠普等4家公司。這些近間隔的打仗讓任正非大為震驚，也帶給他很多震驚和啟迪。任正非清楚地熟諳到，華為與這些跨國企業之間的差異是多麼地龐大，是以他顛末沉思熟慮以後，開端對華為提出了一係列改革打算。從1998年開端，一場醞釀已久的竄改在華為內部展開，統統華為員工開端進入到全麵學習西方經曆、深思本身、晉升內部辦理的階段。

20世紀60年代前期，香港經濟騰飛，地價開端躍升，李嘉誠天然不會放棄這個贏利的機遇。他也開端涉足地產行業，並大量收買地盤。在這期間，他就曾與英資怡和財團節製下的置地公司為了爭奪地鐵中環和金鐘站的空中修建展開了狠惡的合作，而終究的成果是，李嘉誠的“長江實業”克服了氣力薄弱的“置地公司”。這個“小蛇吞大象”的典範戰役一時候被人們津津樂道。