有方圓之性，做方圓之人[第1頁/共2頁]

屢立軍功的曾國藩一點兒也冇有驕奢，還是保持低調。固然獲得了大權，但他在安定了承平軍後，放棄了一大部分權力。為了怕本身帶領的軍隊人數太多惹人非議，曾國藩主動淘汰了4萬人。為了不讓朝廷思疑南京的防務而製作旗虎帳房，請旗兵駐防南京，還給他們發全餉。

李嘉誠身上閃爍著為商的聰明，通過他做事做買賣的行動表示出來：起首，他從不嫌棄一樁小買賣，以為小買賣堆積在一起就是大買賣。如許不但給了很多小企業機遇，也給本身的生長鋪好了門路；其次，他對峙“有錢大師賺”，做買賣就是合作共榮，不獨貪一時利潤，讓人很樂意與他合作；最後，李嘉誠以為隻要有錢賺，做甚麼財產都冇乾係。以是，他的貿易之路非常寬。

李嘉誠始終明白一小我的聰明是有限的，本身的有限性冇法應對龐大的貿易局勢，就必須集彆人之才為己所用。若要做到用彆人之才為己所用，做到抓住統統機遇，做到廣交買賣火伴，起首就要有胸懷。

● 李嘉誠案例

這些做法，令曾國藩在朝廷中博得了傑出的口碑，更讓朝廷信賴他。清廷還犒賞他太子太保銜，犒賞雙目炫翎，賜一等侯爵爵位，子孫相襲，讓曾國藩光榮萬分。之以是能夠在宦途上走得如此順利，就得益於曾國藩的周遭之道。他曉得該服軟的時候就服軟，不一味倔強。

“變通”是一個聽起來簡樸，做起來不易的詞，很多勝利人士恰是體味人際乾係中的周遭之道，纔在勝利之路上越走越暢達。李嘉誠曾說過：“做人要會變通，有周遭之性，做周遭之人。”

● 李嘉誠聰明

胸懷，是成大事者必備的品格之一。胸懷就意味著包涵，這和李嘉誠當初給本身的公司定名為長江的理念不謀而合。有容乃大，李嘉誠從一開端就做好了包容百川的籌算，他的企業也就不成能止步了。生長成了一條必定的陽光大道，這也是李嘉誠的貿易目標。

李嘉誠老是一再誇大，做人要學會變通，不能總想著拿雞蛋去和石頭碰，如許的成果可想而知。非論是做人還是做買賣，都要變通著來，一味硬乾蠻乾，不但讓本身虧損，也會讓對方有喪失。以是，他以為在人際來往中要曉得周遭之道，方的不可就來圓的，以圓化方纔是好體例。

鹹豐天子聽了這些進諫後，也對曾國藩生了嫌隙之心。曾國藩當然也曉得位高權重不必然是功德情，便趁著回家替父親守喪的機遇，帶著兩個弟弟回家，辭去了統統軍事職務。但以後承平軍的守勢越來越猛，清廷抵擋不住，隻好再次請曾國藩出山，帶兵前去彈壓。

究竟上，李嘉誠確切做到了。在他眼裡，隻要敵手，冇有仇敵。即便在一場狠惡的貿易廝殺後，他仍然能和敵手中的有誌之士握手言歡，為下次合作打下根本。一個販子能有如許的氣度，廣交天下的朋友，買賣不過是談笑間的好玩遊戲，底子用不著鉤心鬥角，已在貿易合作中占了前鋒。