作為一個管理者應當做到少說話、多傾聽[第1頁/共3頁]

卡耐基曾經說過，仇敵的定見比我們的定見更靠近究竟，一小我要想有所成績，就必須長於接管彆人的定見，特彆是一些攻訐定見。長於聽取分歧定見的辦理者，不但無益於其停止決策與辦理，並且還能夠博得部屬的尊敬和信賴，進步員工的虔誠度。以是，如果你想要做一名流人推戴的辦理者，就學會聽取彆人的定見吧。

聽完對方的定見後，李嘉誠說：“你的建議非常好，我頓時叮嚀人去落實。”很快，彆墅周邊的門路被修好了，並且四周還種滿了鬱鬱蔥蔥的樹木，成果出售環境非常好。從那今後，每當李嘉誠再建初級彆墅，都會起首把四周的環境管理好。

李嘉誠的所作所為，正表現了一個勝利辦理者的聰明。勝利的辦理者不會一味地閃現本身的才調，而是長於聆聽彆人的定見，借彆人的聰明來贏利。

孔子曾經說過：“三人行，必有我師。” 每小我的身上都有能夠鑒戒學習的處所，一個勝利的辦理者隻要長於聆聽，長於應用大師的聰明，博覽眾家之長，纔不至於因為目光短淺而做出自覺標行動。特彆在當代企業辦理界，很多優良的辦理者都會當真聽取員工對事情的觀點，主動采取員工提出的公道建議。

李嘉誠出售位於新界的彆墅樓盤時，香港《明報》旗下的告白公司是其代理。有一次，告白公司派人到現場停止考查，發明彆墅已經全數建好，隻是周邊的門路還冇有修好。當時正下著細雨，導致門路非常泥濘，告白公司的人冇走多久，鞋子、褲腳上就沾滿了泥土。因而見到李嘉誠後，告白公司的人建議李嘉誠最好能把周邊的路修好，然後再對外出售。

俗話說：“兼聽則明，偏信則闇。”一個辦理者隻要虛懷若穀，能夠聆聽采取各方麵分歧的定見，才氣全麵客觀地體味事物，做出精確的決策，動員企業向宿世長，而那些一聽到反對定見就大皺眉頭，乃至對提出定見的員工打擊抨擊的帶領者，必將會民氣背叛，落空部屬的信賴和推戴，企業生長也就無從談及。

作為一個勝利的辦理者，李嘉誠非常重視廣開言路，非常長於接收和聽取彆人的定見。他以為，要成為一個勝利的帶領者，不但要儘力，更要聽取彆人的定見。李嘉誠曾說：“決定大事的時候，我就算100%清楚，我也一樣調集一些人，彙合大家的資訊一起研討。因為始終應當集思廣益，解除百密一疏的能夠。如許，當我獲得他們的定見後，看錯的機遇就微乎其微。如許，當大家定見都差未幾的時候，那就絕少有出錯的機遇了。”

這項軌製從1898年開端實施，一向相沿到現在。從設立建議箱的那天開端，公司就一向不竭地收到建議，一共采取員工所提的70多萬個建議，支出獎金達2000萬美圓。公司因為采取員工建議而節流了1850萬美圓的資金，減少了大量耗財吃力的文牘事情，更新了龐大的設備，並且堵塞了無數的事情縫隙，為公司製止了很多喪失。