第753章 一家一本難唸的經[第1頁/共3頁]

這句話倒是出乎世人的料想，會場裡頓時溫馨了下來。

一向冇說話的國資委主任何偉接過話茬說道：“我非常附和主顧任的說法，不但是修建業，統統麵對窘境的國企都是一樣，固然近些年人才流失嚴峻，但我們的家底還是很薄弱的，華陽個人和市政扶植總公司給我們供應了兩個很好的典範，隻要做好市場定位，按照企業本身前提製定實際可行的運營目標，還是有才氣竄改局麵的。上麵先歇息一會兒，剩下的時候和明天上午，我們按行業停止分組會商。”

劉怡卻很當真的道：“不能這麼說，比來幾年，北方個人在省內已經冇有敵手了，連你們的胡總經理不也都退避三舍嗎？可在安川二環路這個項目上，你能一舉拿下六個標段，就憑這一點，蘇總的評價也一點不為過。”

顧兆峰明顯對劉漢英的發言非常對勁，直接將話題接了過來：“劉總的話非常具有代表性，目前很多國有企業都麵對著這類合作窘境，實在，市場是最好的試金石，抱怨敵手冇有任何意義，主動追求竄改，纔是獨一處理題目的路子。”說到這裡，他略微停頓了下又道：“但是，正如方纔劉總所說，凡事都有兩麵性，在我看來，華陽的這類運營思路略微保守了一些，也恰是因為他們挑選的主動放棄，北方扶植個人如許的民營企業才迎來了一個高速生長的黃金階段，你想的是積儲力量，可等你的力量積儲好了，昂首再看，敵手已經生長成了一個巨無霸，本來還隻是不按套路出牌，現在的局麵是，就算是按套路出牌也冇甚麼勝算了。”

“我們還是持續用數據來發言吧。”顧兆峰說著，在電腦上操縱了一番，然後指著主席台火線的大螢幕道：“這是省市政扶植總公司近五年的數據，比擬華陽個人，市政扶植總公司的運營範圍很單一，以是他們冇法采納躲避和放棄的戰略，而是緊緊咬住北方個人不放，按照省建委方麵的統計數據顯現，近三年期間，凡是北方個人蔘與投標的項目，省市政扶植總公司根基都插手了，固然中標率遠遠低於敵手，但市政扶植總公司還是獲得了驕人的成績，產值和利潤一樣保持年百分之四擺佈的增加，這申明甚麼？申明低價中標也並非就能包打天下。投資者的眼睛是雪亮的，也是最奪目的，必然會挑選最合適的承建單位，以是，晉升本身的適應才氣，纔是處理題目的底子。”

劉怡聽罷，低著頭吃吃的笑了，笑過以後，這才正色道：“蘇總跟我提過你，他對你的評價還蠻高呢。”

隻聽劉漢英持續道：“實在，比來幾年，天下的經濟情勢都不是很悲觀，當然，這不是我們所能考慮和竄改的，我們要做的，隻是適應。我小我以為，華陽個人的適應是主動與被動相連絡，並且是被動大於主動，剛纔劉怡同道提到了竄改運營戰略，實在，這是一個很無法的挑選，眾所周知，我們省修建業有一個超等航母型的企業，那就是北方扶植個人，這家民營企業的呈現，完整竄改了省內修建市場的格式，我想，這類經曆，在坐的很多同道都感同身受吧，人家不按套路出牌啊，一招低價中標，把全部市場攪得天翻地覆，也打了我們個措手不及啊。恰是因為如此，時任總經理的胡介民同道才製定了避其鋒芒、積儲力量的戰略，我們不是驚駭合作，隻是不想在這類畸形的合作中耗損氣力，以是纔將事情重心轉移到了省內的二三線都會，乃至是一些縣城，力圖將被動的調劑逐步竄改成主動的反擊，恰是在這類運營目標的指導下，公司的經濟效益才得以包管，但是，凡事都有兩麵性，從長遠角度上看，這類調劑也存在必然的題目，我們近期也在深思，非論是主動還是被動，放棄都不是最好的挑選。”