101 來我這裡領肉錢[第1頁/共4頁]

我心頭舒了一口氣，茫茫然不知深淺。

我頓覺那裡不對勁，“公司籌辦上市，統統不都是遵看管帳原則來走嗎？連員工小我所得稅都不躲避，怎會呈現如許的縫隙？財務部冇人羈繫嗎？”

洛瑾承剛說完收場白，陳述集會目標、事件委曲，f省發賣總監田輝脖子一硬，立馬道來：“洛總，這事雖不是我授意，但我不得不說為他們說句公道話。客歲發賣目標很不公道，客歲全部護膚品市場增加預期不敷15%，公司卻要求我們拿出35%的增加事蹟。我們一耳目員，哪一個不是被公司事蹟目標壓得透不過氣來。打硬仗，能夠啊，可用度呢，有減無增。冇有彈藥，空喊標語能打甚麼仗。不到萬不得已誰會出此下策鋌而走險？自覺拔高目標，成果暗溝裡翻船。要真說他們有錯，那也是被公司逼的。客歲目標太不公道。”

此話一出，全場嘩然，以後墮入一片無邊無邊的寂靜中。在這裡的大多數都是打工混口飯吃的主兒，他一個發賣總監字字鋒利，直指公司主事者。

一名股東這時候站了出來。他是洛董事長的侄子洛鵬程，在公司占有股分，看上去四十出頭，麵龐已發福。

成果，他道：“我這兩年對公司決策持張望態度，心想著有洛總的掌舵，董事長的監督，公司生長無虞。不過，說句內心話，我感覺這兩年公司的計謀過於冒進，先是fk合作專營店強勢推行，嚴峻擠壓合作敵手，這才導致h省代理商的激烈抵抗。這是其一。其二，gz品牌的事蹟目標確切定得太高，我下過幾個市場，幾近一概怨聲載道，但公司要求擺在那邊，他們隻要履行到底。公司處於高速生長階段冇錯，我們是該掌控好機會，但是辦理層是否該考慮，我們的團隊、我們的市場、我們的渠道是否已經生長到了生長所需的階段？我們的報酬、我們的投入是否已經滿足了生長需求？說句刺耳的，步子大了，褲子不稱身，輕易扯到蛋……”

“首要計謀投票通過製？叔叔，您意義是觸及計謀層麵的決策，一概少數從命多數？”

這一陣仗，放那裡都意味著，跟帶領杠上了，要麼他走，要麼……帶領下台……

當時候我倆乾係已趨於穩定，他將我壓在身下邊聳動邊說：“在公司領白菜錢，來我這裡領肉錢，不是很劃算嗎？”

他的話如同一塊石頭，重重的砸進了湖底。說專斷專行，不是暗指洛瑾承嗎？

我想起明天洛瑾承倉促出去的背影，內心一片黯然。出了大事，返來卻一聲不吭。

陳總說，華中f省為了拓開渠道，刺激代理商拿貨，以低於普通代價的出貨價出給代理商，但前提是不開辟票。這個引誘確切刺激了該省渠道消化，剛疇昔的一年發賣額同比增加了60%，回款增加40%，與這項戰略不無乾係。