120 唇槍舌戰得新職[第2頁/共4頁]

我驀地一震，有軟軟的氣味在心底發酵發酸。那是在c城山上，他抱著頭傷未愈的我，豪氣沖天的要和我打賭。

不過，激發新動亂的，倒是關於我的任命。

他高大的身影蓋了過來，深沉道：“三年前我要你想好拿甚麼來賭，現在，是時候下賭注了。”

三年前我們形同陌路時，他用幫我對付前任作為釣餌，詭計讓我點頭假扮他的女友；三年後我們相逢，他卻又以近似買賣的情勢，引誘我返來。

不對，即便冇有她的力推，以洛瑾承現在的氣勢，如許的變動必定在所不免。

我對如許的對陣早故意機籌辦，我不否定是被洛瑾承前天一番話說動了。有那麼一刹時，又憋著悶氣，煩惱本身被他當玩偶一樣呼來喚去。隻是把影象和明智幾次翻轉了幾百遍，阿誰不忍回絕的聲音還是難以抵擋。

要曉得，品牌職員不是簡樸的告白職員，並非隻是坐井觀每天馬行空。閉門造車臆想出來的點子常常經不起市場磨練。優良的市場戰略需求對產品與消耗者的打仗媒介瞭如指掌，必須深諳產品的暢通渠道特性，纔有能夠讓好點子美滿落地履行。

驀地間，當年懦夫赴死的安然復甦，是熟諳的感受復甦。

那種感受壞透了。

恍忽裡，竟然還能窺見初入fk時做個ppt的戰戰兢兢。

我暗笑，會說這話，又是陌生號碼的，除了他還能有誰。

兩邊在該職位的人選上唇槍激辯。張靜恩和另一名董事洛鵬程因占有股分，在公司享有外務部賣力人如許的虛職，對公司的計謀和人事任命有必然的話語權。

在人們還冇緩過神時，事情近六年的我，已經被架上了品牌副總監職位。

這類的火箭式升職，在幾家歡樂幾家愁的年關，引發了不小的震驚。

他說，賭三年後他不再某些人擺佈。在他懷裡的暖和如在昨日，他誌在必得勝券在握的盪漾影象猶新，那種泛著酸澀的甜美驀地迴流。

埋冇心底的委曲一下子湧了上來，我驀地回身，“洛瑾承，你彆太自發得是，也彆太把本身當回事。”

我微微一笑，不成製止的感慨萬千。

……

但是，衡量再三的洛瑾承早已拿定主張，開口道：“各位的定見我已瞭然。增設這個崗亭也是為了合作店能快速產生更高的效益，年舒華確切合適這個崗亭。另一方麵，我們向來倡導內部汲引，供應基層員工往上升的平台。究竟證明，這幾年內部擢拔的乾部都能在首要崗亭獨當一麵。以是，由年舒華兼任專營店品牌經理，再給她配多一個助手，任命年後見效。集會持續。”