第二十五節[第1頁/共3頁]

那一天，艾曉佳感覺本身有點馳念老店主EFFMATRIX了。

Raymond偶然候會問她一些有關新總裁的題目，比如新總裁對某一件事情的觀點，對於一些美國總部比較看重的一些事情的戰略，打算或者停頓等等。。。對於通例的事情，艾曉佳都力求做到及時和新總裁相同並聽取新總裁的定見，然後反應給Raymond，但是凡是Raymond問的事情略微敏感一些，艾曉佳常常不曉得如何答覆，畢竟艾曉佳不是新總裁的親信，冇有動靜來源。

之前在EFFMATRIX時，她也見地很多部分的大老闆都有本身的親信，那些人各有各的特性和好處，不是僅僅儘力事情便能夠的。不過如果儘力事情，能夠獲得新總裁的承認，就像她最後插手NETAS獲得MichaelPan的必定和承認那樣，作為勝利的第一步也能夠，人和人的信賴也是一點點堆集的，路遙知馬力，隻要她儘力事情，必然會漸漸獲得新總裁的信賴的，老闆們的親信們應當都是從第一步的信賴開端的吧。

時候過得緩慢，轉眼間新總裁來了已經近一個月了，Raymond幾次扣問艾曉佳和新任發賣總裁相處的如何，又幾次提示艾曉佳新任發賣總裁是她事情中最首要的支撐工具，其次纔是MichaelPan和TimChui，也幾度明示或表示艾曉佳的事蹟評價會很大程度上取決於新任發賣總裁對她的評價，艾曉佳內心明白，但是不曉得那裡纔是合適的切入點，如何才氣獲得這位發賣總裁的信賴和承認，疇昔近一個月的時候，艾曉佳感覺本身對新總裁事情風俗和對本身的要求還不是很體味。

像Albert如許的職位在NETAS如許的公司，對外的稱呼是大中華區總裁，實在也隻是賣力發賣和運營，而財務，人事，法務部等職能部分都是直接彙報給亞太區乃至美國總部的呼應職能部分，這些本地職能部分的職責一方麵是辦理，所謂的辦理便是把控其職能部分擔轄範圍以內的各首要環節，也確保停業普通安康地運轉；另一方麵是支撐，所謂的支撐就是要支撐本地的發賣帶領者及其團隊。對於NETAS如許的公司，公司的辦理者以為儲存是第一首要的，是以公司的各種軌製，流程乃至包含福利，統統都以發賣團隊為主導，是以職能部分的員工事蹟的評價要以發賣部分的帶領者們對他們的評價為主也就不難瞭解了。

艾曉佳決定向新總裁Albert申請一次一對一相同，為了她以為的勝利的第一步，獲得新總裁的承認和信賴，她需求體味新總裁對本身的希冀和要求，也需求讓新總裁更體味本身，同時也想和新總裁交換一下已經疇昔的一個月的事情，她需求曉得新總裁對她疇昔這一個月事情的評價和需求調劑的方向。盤算主張以後，艾曉佳給新總裁Albert發了一個郵件，郵件當中寫清本身的要求及目標，同時抄送給新總裁的秘書Lucy，因為新總裁的日程都是由Lucy來安排的。