第134章 留學生的改革之路[第1頁/共3頁]

三是，為了便利職工洗衣，他還購買了一台全主動洗衣機，就放在宿舍樓中間的水房裡。放工累了，順手把衣服扔出來，歇息一陣子就洗好了，很便利。

一個簡樸的圖書閱覽室就如許建成了。為了便利查閱和下載質料，他還在圖書室配上了四台電腦，不過是從辦公室淘汰下來的舊機子，完整不影響普通利用。

李先棟奉告父親說，公司辦理不是每天開會、攻訐，而是作為一把手，先把根本前提締造好，讓他們有激烈的歸屬感和代價認同感。

但他對統統人的家庭狀況一清二楚，那些不聽話的人，之以是變得這副模樣，跟他這半生的遭受大有乾係。如果開掉了，家裡本來寬裕，冇了事情吃甚麼？

最後，父親不睬解如許的做法，他感覺這些花裡胡哨的設置，不但浪費錢，還慣壞了員工的脾氣。厥後，等辦理結果然正闡揚感化的時候，他才瞭解了。

隻要他清楚，和那些冇有腦筋的人再三講事理，很冇需求，他有他的態度，你底子講不通。

在他看來，固然本身也是上過大學的，但在才氣和自律這一塊，他甘拜下風。

爹不說話了，他能瞭解兒子的做法。實在早前，對一些不聽話的鄉親，在大會上，他攻訐過他們。還是三分鐘熱度，過了就忘了，還是我行我素。

李文歸說，都鄉裡鄉親的，低頭不見昂首見，這麼做是不是有些過了？

那段時候，勝利公司完整變樣了，首要表示在職工看法上，變得跟上期間生長的節拍和法度了，看法認識有所竄改和晉升。

也好，在兒子的大刀闊斧下，公司一下子變樣了，這是一件進步的事。究竟證明，老二是有才氣和魄力帶好公司的。

這是很不好的。冇有仆人翁認識的員工，在事情上老是貧乏一些結壯的乾勁，長此以往，公司的團體氛圍變得降落，必將會影響到那些要求長進的員工，和帶偏新員工的事情狀況。

李先棟在職期間，他為職工做了一些功德。一是，在公司門口的一塊空位上，他叫人采購了一副籃球架，旨在豐富員產專業餬口，加強身材熬煉。

最後，緊抓員工最根基的福利題目，就是改良食堂炊事題目。他清楚，改良炊事，勢需求花一些錢，但這是一筆不得不花的錢。

不愧是留洋的海歸，在學霸的天下裡，底子就不存在乾不好的事。不出三個月，公司就有了很大好轉，在父親任職期間，遺留下來的一些老看法，老弊端，被他完整鼎新掉了。

二是，為了開辟員工視野和增加知識麵，豐富餬口，建立學習型企業，他抽出一部分資金，騰出一間閒置的庫房，采購了一些有關出產方麵的專業冊本，另有一些典範文學，及職場技術晉升的書。

本來所謂的辦理就是要反向思慮，多站在員工的角度看題目，而不是一味地看重公司的好處而忽視了他們最根基的訴求。