第七十二章 財務設計[第1頁/共4頁]

楊友寧道：“我們又不識字，比如，我要到路塘去幾天，或者一個月也難說，那如何記賬？就算請人幫手記取，難不成還要每天派小我返來報賬？”

“第四條是為頭主事人的財務權限。比如，磚瓦廠，謝大哥為頭主事，平時磚瓦廠要開支甚麼，需求用甚麼，必定得有資金支撐，那麼多少是個度？

不過從團體上製止財務上的縫隙，大師還是分歧認同，定幾條端方還是很有需求。說來講去，世人知識量有限，見地有限，終究還得江信北來拿主張。

我跟人學過徒，幫人打過工，有些帳房把店主家財搬空的征象也傳聞過很多。究其啟事，還是財務由帳房一手把持的啟事。

在為頭主事兄弟的權限範圍內，財務得無前提支撐。如果超出這個權限，如何辦？。

我的定見是。為頭主事的兄弟要與財務脫鉤，主事兄弟隻須下達任務，包辦由財務履行，這一來便利記賬，二來，能夠減少華侈，有效節製本錢。

龐振民笑道：“我這半年多就是這麼做的。分人分片很好處理。大家本身做好日清賬，按期彙總就是。我們能夠商定一個月，或者半年堆積一次。清清帳。四個賬目，有些是反覆，也正因為是反覆，以是縫隙就少。

第二個賬目是銀清賬，也就是說，我們每一筆買賣，是甚麼事情，代價是多少，支出是多少，◎∫，買賣上賒欠有多少，餘賬需哀告終的有多少，我們每一筆支出，是甚麼事情，甚麼目標，支出是多少，有節餘，就是我們的利潤。

我感覺，賬目能夠按照買賣來往肯定幾個方麵，一是，貨色收支，我把它叫做物清賬，也就是說，我們進一批貨是甚麼，有多少，出一批貨是甚麼，有多少，要做到均衡。比如，我們現在在建磚瓦廠的根基設施，需求買那些東西，這些東西如何利用，如果不平衡，那麼耗損在那裡，這個一目瞭然。

賬目建立健全，冇有縫隙當然是功德。誰的忽略，由誰賣力，天經地義，講在明處，冇有甚麼不好的。

如許也不錯，買賣順利，有賺頭，趁便小小地分分紅，提提神，是功德情。說到查賬。大師連記賬都不懂，查也查不出甚麼來。大師都是兄弟，這點信賴都冇有，也不消攏在一起。

這些事情，跟著所做事情的推動，見地的增加，眾弟兄對財務上的事情，遲早會明白，遲早得定一個軌製，立一個端方。現在製定出來，顛末一段時候，大師風俗了，也就成了理所當然的事情。

這個額度不好說，冇有一個標準，冇有一個能夠參考的數字，大師個人寂靜。

終究，財務一條線，立賬，查賬，權限，四個端方肯定下來，根基框架也就肯定下來。詳細條目，大師分歧同意，碰到詳細景象再來商定如何躲避倒黴影響。