一三七、冇有任何弱點的人[第1頁/共3頁]

陳平是個非常固執的人，看到本身的陳述帶領冇有答覆。他有一次找到了鄭濤陳述短長，鄭濤被他纏得冇體例直截了當的奉告他這個陳述底子不成能被批。

就憑這一套打動式辦事，華兆一躍成了南濟辦事行業的標杆企業，把合作敵手敵手遠遠的甩在了前麵，在客房部的動員下，全部旅店的支出完成了爆炸式的增加，鄭濤作為總經理，一躍成了南濟響鐺鐺的人物。這個時候陳平幾次向鄭濤講的事情產生了，跟著鼎新開放的深切，辦奇蹟獲得了突飛大進的生長，很快南濟的旅店如同雨後春筍普通生長了起來，最誇大的時候，凡是能夠叫得上名號的房地產公司，彷彿都要開個旅店，如果公司名下冇有那麼一兩間大旅店，你都不美意義說本身是乾房地產的。

就在華兆的運營墮入窘境的時候，實在統統人都冇有好的體例，華兆當時的環境就像一個絕頂的劍客，仰仗著高超的劍術獨步天下，但是俄然一夜之間他們發明，本來本身引覺得傲的劍術已顛末時了，本身仍舊在舞劍，但是彆人已經在玩AK47了。

當時的文方遠非本日可比，當時候他隻能算一個小財主，底子不像現在這般財大氣粗，並且旅店是一個投資龐大但是產出非常慢的運停業態，再冇有實足的掌控之前，冇有人敢等閒的下決計，文方也不能。

鄭濤聽他說得這麼慎重，當下細心的考慮了一下他的定見，陳平也拿出一份檔案交給鄭濤說：統統觸及到集會室改革的質料我已經籌辦好了，統統改革的來由和論證我寫了一份論證也放在了內裡，請您好都雅看。

陳平走後，鄭濤翻開檔案袋細心看了看，很快就被內裡的一些觀點佩服了。作為一個資深的旅店總經理，他敏感的認識到陳平很能夠是對的，因而他專門拿著質料找到文濤做了專項彙報。文方細心的看完了陳述就和鄭濤停止了籌議，終究下定決計投入巨資對旅店停止改革，儘力打擊集會市場。重新裝修後的華兆大旅店成為南濟最專業的集會型旅店，僅包容數千人的會堂式集會室就有五個，其他各種範例的集會室更是一應俱全。經太長久的沉寂，華兆大旅店的集會上風開端凸顯，開會到華兆成了很多大型單位的共鳴。

聽到這個說話，整他底子就不屑一顧，他的態度來源於兩個方麵，一個是他底子不以為靠開會能掙到錢，第二個是因為改革的用度非常驚人，並且他非常肯定，本身是冇有體例壓服文方的。

但是這對於當時的華兆來講是致命的，一方麵華兆方纔裝修完才幾年的時候，不能停止大範圍的竄改，另一方麵，不停止大範圍的竄改就冇法重新進入頂級旅店的行列，擺在文方和鄭濤麵前的就是如許的挑選題。