735、潛能其實是逼出來的[第1頁/共3頁]

現在奶茶店一線員工都是兩班倒，每家店一個店長事情時候在中間段，然後這類飲品店的伴計辦事員還是是社會薪資程度的最底層，哪怕“有間奶茶”連鎖店已經算是行業內薪資程度比較高的，但比擬社會其他行業，比方發賣、市場、行政等等事情幾近是隻要一半，這個社會對於冇有讀成書的人，實在給出了極其峻厲的獎懲，哪怕是略微懂點電腦到公司做文員，人為都比辦事員高，又或者文明再高點去旅店做辦事員，也比餐廳飲品店好。

這些店長現在已經頻繁的在各地出題目，並且有些偷奸耍滑的技能還在分歧店長之間伸展，傳聞有些店長偷偷用收集談天軟件建了群，暗裡會商如何假公濟私的經曆和訣竅，高層秉著美意建立的體係，乃至連純利率都比較低，但還是竄改不了階層鬥爭的本質，有公司就有員工，那這類不成調和的階層衝突就必定存在。

而林嶽娜采取的體例就是發明一個辭退一個，再用大量辦理職員天下各地巡查，包含她本身也到處跑，這也是為甚麼辦理職員達到一兩百人，辦理本錢也比較高的啟事，而就連這個巡查步隊中間，也有人在跟店長們通同搞假。

耿海燕在這裡提出一個觀點，她以為奶茶連鎖體係運轉到目前，178家店內裡有140多家是院線店，普通都是4~6名流數不等的常聘員工，總計近千名天下各地的諳練伴計，這纔是奶茶連鎖體係最首要的資產，而不是那些店麵和設備，乃至也不是院線體係的乾係。

上來就語出驚人，決定針對目前統統奶茶伴計工改製！

石澗仁明白本身也不是甚麼點石成金的邪術師，任何人的生長過程都有很多偶爾性，這類偶爾性偶然乃至會顛覆必定性，以是本身感覺耿海燕這類暴動式的底層衝勁能夠會有生長前程，但至於能衝到甚麼樣，石澗仁內心也冇底。

然後因為奶茶體繫有任總的股分地點，她還很故意計的提出了分走一部分人開扮裝用品店，藉此把阿誰迄今也隻要四家店麵的“H2O”扮裝用品店體係做起來，那就是個純粹屬於本身人的體係，利潤遠景更可觀。

而耿海燕這些日子在天下各地猖獗出差的啟事就在這裡，奶茶店地點的省會都會最多占了五分之一，她大多數時候都在省會四周的二三線縣市內裡轉悠，如果能夠鼓勵這些伴計回故鄉去開扮裝用品店，應當遠比奶茶店贏利。

石澗仁感覺本國人真是輕易讚歎。(未完待續。)

耿海燕不諱言，本身就是幾次看了石澗仁的手記記事本，達到一些共通的思路，那就是把現有自營店麵賣給店長或者情願承包的人，每年收取品牌代理費和首要依托賣物料贏利，奶茶包和各種杯子吸管的物料實在是能夠產生很大的發賣支出，把這個奶茶連鎖體係拆分紅私家加盟店承包店，有點把吃大鍋飯變成承包任務製，賣很多賺很多，充分激起各店發賣主動性，也把龐大的辦理承擔拋棄。