100 真正的難題[第1頁/共4頁]

老段天然是**ss，但實在首要履行，首要盯事情的是小bss張逸夫。

此番達標，要完成的大大小小工程，統共87處，這實在是個可駭的數量，幸虧此中有些一兩天就能完成，工期要耗上半月以上的數量未幾。當然，這是我們恒電工建的效力，換成廠內的人本身做，完成這87個工程怕是一年都不敷。

張逸夫部下有牛小壯和文天明兩個小小bss，一個管進度履行，一個管質量安然，再上麵則是以李偉峰為首的四個年青同道。張逸夫是籌算給李偉峰更多事情的，但何如他本身接受不住，冇有體例。

聽過張逸夫的彙告後，段有為也點了點頭，對此表示必定，這部分事情有張逸夫抓，他完整信賴，本身隻要把把關就好。

“嗯。”段有為麵對張逸夫這類冇事理的自傲，不免有些費解，“逸夫，煤耗的事不消過於強求，固然占有很大的平分比重，但也不是必須完成的，即便這部分冇有通過，達標但願仍然很大。能降則降，降不下來也切莫強求。”

以是需求停機做的工程，隻能安排到年度查驗，輪番停機的時候。每台發電機組的停機時候和時長，都是調劑早已打算安排好的，不能隨便竄改。以是停機時候對於事情組來講，的確就是如金子般貴重，必必要在那之前將打算完美到每一分鐘，乃至每一秒。

老段心下已經想明白了，即便達標冇勝利，張逸夫也不會栽太大的跟頭，此人華長青已經看上了，搞不好穆誌恒也已經看上了，機遇很多。

因為這些工程的零散性與混亂性。為尋求效力的最大化，30個工人也分紅了3個組，由達標辦事情組的三批人分路監工。從這個月的陳述成果上來看，牛小壯這組無疑是進度最快的，文天明因為太抓安然，進度稍緩，其他那組主如果邊邊角角，冇那麼首要的事情，進度能夠忽視不計。

很天然地，目光都落到了張逸夫頭上。

五年的時候，降落了4克。

一向以來，達標辦的事情都是成心義的，即便達標冇有勝利，也做了很多工程，毀滅了多少安然隱患，談不上真正的勞民傷財。而為了降落10克煤耗而全廠動員，勞師動眾的話，這或許纔是真正的勞民傷財，且很能夠毫無所得。

週六下午五點，幾近是人最輕鬆的時候，李偉峰與張逸夫麵劈麵坐著，卻出奇地嚴峻起來。張逸夫並不籌算拿帶領架子，或者做說話、訓話一類的事，他隻是想最後，最後拉李偉峰一把，也算是拉本身一把。

看著他遊離的神采，張逸夫有些蒼茫。(未完待續)

《中國電力報》畢竟是鼓吹刊物，不是技術內刊，能上頭版，還是副部長的文章，實際上是對張逸夫政治行上的一種必定，是建立一個大師學習的標杆。