第一百八十章 支付係統要不要？[第1頁/共3頁]

要建立本身的付出體係，難度是非常大的，而始終依托於第三方付出，對於公司的長遠生長畢竟倒黴，作為一家平台型的網站，做本身的付出體係顯得非常需求。

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現在已經到了12月份，鄰近年關，間隔2014年的春節隻要不到兩個月的時候。

能夠說，神農網將來真正的代價，底子就不是網站，而是儲藏在網站之下的龐大數據。

現在的鴨鴨快遞公司，已經花了兩千六百萬從樂買網買下了全部江南省的快遞運營收集，使得本身的停業範圍敏捷走出了仙湖市，在江南省這個電商發源地，跟其他各大快遞公司展開合作。

以是將來神農網的本質，是一家農業大數據公司，隻要把握了農業大數據，就能促進第一財產更標準公道地生長，因滯銷而帶來的钜額華侈也將獲得全麵減緩。

“有了之前新奇買停業堆集的B2C經曆，現在我們已經發明瞭在農業B2C範疇的諸多題目，很多題目目前已經獲得體味決，剩下的一些困難也獲得了根賦性的減緩。”李大江說道，“以是展開神農網B2C停業，起碼在技術層麵上已經冇有任何題目。”

而現在，神農網已經慢慢生長成為具有中型範圍的電商網站，市值超越了十億，並且仍在快速增加。每天接入到神農網的商戶數以百萬計，天生的訂單總額達到上億元，並且每天都有幾萬乃至十幾萬的新註冊量，信賴譽不了多久，神農網的總註冊量就能達到一億大關。

放眼海內的電商企業，也隻要百寶個人具有本身完整的付出體係“付款寶”，而其他的電商平台大多依靠第三方付出，就算是強如樂買網如許的海內第二大電商巨擘，也冇有真正屬於本身的付出體係。

李大江當然也曉得葉浩龍所考慮的農業大數據，以是對於神農網開辟B2C停業非常附和。

葉浩龍點了點頭：“現在難就難在用戶體驗這個環節，要利用戶竄改采辦農產品的風俗，並且晉升他們采辦的體驗，這就需求一個極其精準的物流體係。現在的B2B停業因為是大宗采購，在物流環節麵對的題目還未幾，而一旦到了B2C範疇，恐怕題目就要龐大很多了。”

重生之前的葉浩龍，這會兒在天鼎商貿公司，才方纔打仗到電商項目，對於甚麼叫電商，其實在瞭解上還處於懵懂階段。冇想到重生以後，僅僅用了一年半的時候，他已經做成了一個海內排行第四的B2B電商網站，這在疇前是想都不敢想的事情。

而在葉浩龍的宏偉電商藍圖中，神農網隻不過是漫漫征途的第一站，也是實現成為超等電商胡想的起點。

“老葉，這個題目還需求鴨鴨快遞的王正海給我一點建議。最好的體例，是定製一套專門的農產品快遞形式。”李大江說道，“將來一旦開啟B2C停業，恐怕還需求鴨鴨快遞的大力支撐。”