第四十七章 資本運作[第1頁/共3頁]

以是，天賦這類東西，還真的不是有愛好便能夠的！

另一方麵，想找到一個合適的上市公司財務總監，不但專業強，計謀和全域性目光高，更首要的是要懂農業中的財務方麵的各種細節，如許的人，並不好找……

現在公司主管財務資產辦理部的財務總監（兼任副總裁），名叫趙國強，是跟從葉蘭亭多年的白叟，從之前公社的管帳，一起跟從葉蘭亭創業，走到明天，也是元老派中的代表人物之一。

蔣承信愁悶的道：“奉求，每次你一說這個，我就想起你說我是三流操盤手的事……，這個梗能不能彆提了？”

“至於源豐的融資，和建立金控個人的事情，我先彙集一下質料，也在圈子裡收收風……，這個不急，要挑選合適的合作方和目標，我們一步一步來。”

蔣承信聽了笑道：“這不是更簡樸，上市公司融資的手腕多樣化，像發債、配股，最直接的就是搞增發，其他甚麼拜托存款啦，銀行承兌啦，對衝基金啊，大把手腕能夠操縱……”

但是，也恰是是以，趙國強比較完善廣漠的視野，對於公司上市以後的本錢運作、對企業生長的全域性視野，特彆是國際化視野方麵，就顯得有點跟不上情勢了。

當代企業軌製中的優良財務總監，應當是controller（節製者），一個好的財務辦理者，不但是將目光範圍於“過後算賬”，而是處置前決策到最後掃尾，都要全程跟進。應當是一個能為公司辦理團隊、董事會的闡發辦理決策供應相乾建議的財務人，而不但僅是疇昔那些，純粹的“賬房先生”。

葉世坤微征：“要不要玩這麼大？我不想把太多資金破鈔在二級市場上……”

一方麵，他不能讓父親悲傷（畢竟是跟從幾十年的白叟了），也不能讓元老派中的其彆人有兔死狐悲的感受。以是他需求找到乃至新設立一個更合適趙國強的位置（哪怕是位高權低，明升暗降），讓他挪開位置也不至於心抱恨念。

和蔣承信聊完以後，表情輕鬆了很多的葉世坤，也了局開著蔣承信的CTR3跑了兩圈，感受了一下氛圍。

是需求對CIO（Chief Information Officer，資訊長）、主計長（Controller）和管庫（Treasurer）停止統領。通過資本配置實現企業的計謀目標和耐久生長，應當是企業計謀的首要辦理者之一，需求非常專業和專注，幫忙公司順利運轉和停業不竭生長。

蔣承信卻笑了，看著他道：“起首，資金題目向來不是題目，這個市場上熱錢遠比你設想的更多……，並且，不說你本身現在名下的幾十億資金，老易那邊據我體味，花點時候調配，拿出十幾億美金題目都不大。我反而感覺，你現在最應當搞定的，是你們個人內部的人事題目和掌控力。”