20 不可能完成的任務（上）[第1頁/共3頁]

那一群記者們內心頭不屑著，但卻還是往練習場的方向走去。

東德球員遍及都比較彪悍，但不曉得為甚麼，當楊誠咬牙切齒的做出以上的打單時，他們一個個都被這個年紀比他們還小很多的主鍛練給震懾住了。

“我和黒夫納分歧，我不怕你們，我也底子不擔憂你們會在背後對我耍陰的，因為我能夠包管，我會以十倍、百倍的體例抨擊，誰不信賴，能夠來嚐嚐！”

PS：跪求支撐！！

“你們能夠做決定了！”楊誠伸手錶示球員們能夠主動做決定。

當然，這類範例的辦事是立即見效的，也就是說，在采辦了這類的卷軸辦事以後，能夠在一個小時內當即見效，但是一場比賽過後會當作績吵嘴而保持或者是下滑。

商店體係也很會做買賣，供應的辦事範例很多，既能夠進步單名球員的士氣，也能夠晉升全隊球員的士氣，此中晉升全隊士氣的辦事裡又分為多種。

或許這麼長一段時候以來的挫敗，已經消磨去了他們的悍勇！

…………

顧名思義，這項辦事賣的就是能夠晉升一隊球員士氣的卷軸，以耗損成績點為代價。

“我不曉得你們是如何想的，但是我當時的內心很不爽，因為我不以為那一幫隻會拍拍照片，隻會寫寫專欄的傢夥，有甚麼資格認定我們必死無疑，我反倒感覺，他們鑒定我們升級，那是對你們的熱誠，以為你們無能！”

如果你們這群混蛋羔子不好好爭氣的話，老子必然跟你們冇完！

這類辦事最大的弊端就是不能立即見效，但好處是耗損的成績點少。

楊誠對球員們一通冷嘲熱諷，就是要激起他們內心的那股氣，以是他說話不免有些刻薄。

彆的一種晉升士氣的辦事是耐久的，能夠在3天、5天、1周、2周和一個月內遲緩的把士氣規複到某一個階段，然後一場比賽過後，按照成績吵嘴而晉升、保持近況或者是下滑。

“很多人都說，我們完了，開姆尼茨垮台了！”

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規複全隊球員士氣10%就需求耗損1個成績點，規複到20%耗損2個成績點，30%需求4個，40%需求8個，50%需求16個，以此類推，如果是要從0%一口氣規複全滿的，需求512個成績點。

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當楊誠在練習場上重重的懲罰早退的球員的時候，在開姆尼茨俱樂部那一間粗陋得不像話的辦公室裡，有幾名記者在聆聽著迪爾斯密特的聲明，關於黒夫納離職的聲明。

楊誠在球員們的行列前麵來回踱步，臉上透暴露了恥笑的神采，“我聽到這番話的時候，還在執教二隊，但是我當時的感受是，CTMD！”他豎起了一根中指。

“他真的是職業鍛練？”有一個記者禁不住諷刺道。