第216章 最後一千米的盤剝[第1頁/共3頁]

在完美了水稻上遊財產鏈的打造後，嘉穀糧油纔在終端推出“嘉穀大米”品牌。

賺取零售差價僅是家樂福的利潤管道之一，對供應商的花式壓榨纔是利潤大頭。

如許的大項目，天然不能一擁而上。

嘉穀乳業和嘉穀農牧鉚足了勁籌辦花大錢。

“哦？”齊政一挑眉毛：“是甚麼費事？”

農產品通過商超路子發賣，是將來生長的趨勢。但因為海內零售業向幾大商超集合的趨勢越來越較著，商超和上遊供應商之間的話語權嚴峻不對等，成了中國農業的鎖喉之痛。

隻要大賣場的位置開在多數會商圈，就會呈現兩條長龍：停業前，大門入口等候購物的長龍；停業後，收銀台前等候結賬的長龍。

“還是要看處所當局的優惠政策，在供應存款的同時，牧場占地要儘能夠大，荒地也無所謂，歸正我們捨得投入改革，幾年就變成了沃地……”

“既然牧草要從美國運返來，那選址的交通位置就很首要了，最好是靠近水路，降落運輸本錢……”

農產品最大的發賣渠道一向以來都是農貿市場，但在農貿市場發賣的農產品格量卻良莠不齊，很多地區的農貿市場被冒充偽劣產品充滿。是以，嘉穀出產的產品，根基都不會挑選分歧適品牌形象的農貿市場。

齊政就見地到了家樂福對嘉穀糧油的剝削清單：“我來看看，新店開張，1萬~2萬元；老店創新，1萬~2萬元；海報，3000元；職員辦理，每月2200元/人；產品放在貨架前端，3000元；產品堆放在走道前端，3萬~10萬元；中國節慶，33萬元/年；法國節日店慶，12萬元/年……神特麼的法國節日店慶！”

單單是選址，就值得嘉穀個人高層正兒八經地坐下來，會商建立一些根基原則。

“我算了一下，如果遵循家樂福的標準計算，其收取的用度最多占到嘉穀糧油發賣額的20%以上。”

王昱業所說的“費事”，就是出在終端發賣渠道上。

……

“如果遵循家樂福給我們開出的合作前提，我們一年下來即是白忙活。這已經不是被剝削的題目了，而是在‘獻血’。嘉穀糧油的產品進入家樂福，幾近是穿戴衣服出來，光著身子出來。”王昱業蹙額說道。

家樂福是最早進入海內的外資零售巨擘，在上世紀90年代，仰仗其成熟的辦理和先進的技術，帶給中國老百姓的體驗是顛覆式的。

傳統商超如沃爾瑪的利潤來源主如果買斷商品，零售後賺取差價，家樂福則分歧。

此中以家樂福為甚。

遵循育種、化肥農藥（飼料）製造、蒔植（養殖）、貿易或收支口、加工、食品製造的農業財產鏈鏈條，嘉穀已涉足大部分環節。

有現成的嘉穀牧場作參照，擴建的萬頭牧場的選址標準，就在世人的各抒己見下出爐。