第247章 投行的長遠貪婪[第1頁/共3頁]

毫無疑問，高盛與嘉穀一樣，對將來幾年的豬肉市場行情是看好的。

“從本年至2009年，如果嘉穀農牧的生豬養殖營收的複合年增加率低於100%，這份融資債券將主動變成可轉換債券，高盛可在商定的刻日內遵循預定轉換代價將債券轉換成為生豬養殖子公司30%的股權，嘉穀農牧不得回絕。”

但行情究竟好到哪種程度，就見仁見智了。

當他說完這個所謂的“對賭和談”時，齊政刹時就曉得高盛打的是甚麼主張了。

……

齊政意味深長地瞄了胡誌立一眼。

分開後的胡誌立坐在車裡，想了想齊政的態度，暴露穩操勝券的淺笑。

說白了，高盛的這個對賭計劃，畢竟還是為了曲線入股嘉穀農牧旗下的生豬養殖子公司。

“如果生豬養殖營收的複合年增加率達到100%，嘉穀農牧可按原價贖回債券，即高盛免除所無益錢。”

哪怕是保持150%的複合年增加率，高盛也不過是將2億美圓白白給嘉穀用五年罷了，對於家大業大的高盛來講，五年的利錢底子不放在眼裡。

“但是為了確保投資者的權益，嘉穀農牧要與高盛簽訂一份對賭和談。”

隻要嘉穀嚐到了融資的長處，前麵高盛的機遇就來了――總比現在嘉穀個人抱成一團，不接管任何投資要來得好。

嘉穀養豬場如本年出欄90萬頭的範圍，遵循本年的豬肉行情，加上牢固資產投資，估值頂天了也都達不到2億美圓――從這個角度看，高盛的曲線入股實際上是絕對的溢價了。

胡誌立非常瞭解，善解人意地告彆分開。

誠懇講，高盛對中國的養豬業看好是不假。但在中國，伶仃的養殖風險很大，養殖業不是越大越好，而必須按照地區的環境采取適度範圍的養殖體例。投資人要進入此行業，需求有相乾的財產鏈作為依托。

如果嘉穀農牧接管了高盛的融資債券，第一年的年增加率達到100%必定不成題目――將養殖範圍翻一番就成了。但後兩年就要看行情了。這一點齊政明白，高盛一樣明白。

“不管如何，本錢老是會勝利的。”胡誌立對勁道。

齊政就很獵奇，在本身已經表態不接管高盛的投資入股後，胡誌立要如何壓服本身跟他簽訂對賭和談。

……

高盛目前對養豬業上遊的滲入還是計謀投資，在企業上市或被併購後都能夠套利退出。

高盛的可駭，不在於它的強勢，而是它能夠容忍與寬大短期買賣的喪失，但它的主旨是長遠的貪婪。

齊政冇有在第一時候內回絕，就申明他動心了，進一步申明嘉穀對豬肉行情的看好程度高於高盛。

摸清了高盛的底線後，齊政冇有當場頒發定見，隻是說要考慮一下再給答覆。