第250章 賺快錢的機會[第1頁/共3頁]

這類跨地區生豬調運，需求必然的現金流，還需求培養必然的經紀人下線，賣力尋覓豬源。

當齊政在和談書上具名後，嘉穀高層包含之前不太同意對賭的王昱業，都鬆了一口氣。

消弭了胡誌立的大部分疑慮後，嘉穀農牧和高盛的意向開端靠近。

不過在老闆麵前，還是極力表示出慎重的一麵：“時候緊急，我們必定是要建大型養豬場，以是應當儘快啟動養殖場選址。”

高盛向嘉穀農牧旗下的生豬養殖子公司供應2.2億美圓的低息融資，以生豬養殖子公司40%的股權作為抵押，利用刻日為兩年。

除了要對嘉穀農牧的養豬場資產停止評價，在最關頭的對賭目標上，高盛設想的束縛條例多達上百條――高盛在這方麵是專業的，天然不會給嘉穀農牧留下空子。比方營收增加最直接的手腕就是大範圍併購，如果冇有限定，嘉穀如果狠心舉債大肆併購，達成對賭的前提輕而易舉。

上頭的老邁肯定了大抵的方向，詳細的合作細節就由上麵的人停止籌議。

換句話來講，最常見的環境是，想賣身都冇人要――比擬之下，嘉穀農牧不過是支出一些風險，就能獲得大筆融資；最壞的成果也不過是讓渡部分股權，連控股權都冇有落空，說出去不曉得羨煞多少人。

……

這對賭，能夠搞！

而對於嘉穀高層來講，這筆融資的投入，實在減緩了個人的資金壓力。

但本年他的日子也不好過。

而如果嘉穀農牧的生豬養殖營收的複合年增加率達到120%，高盛免除統統融資利錢，並答應嘉穀農牧提早兩年了償。

哪怕這筆融資隻能用於嘉穀農牧的生豬養殖，最起碼總部就不需求再對本年最大的費錢大戶嘉穀農牧投入了，呼應的預算空出來，其他的子公司都能夠是以而受益。

跟著範圍化養殖越來越多，開端呈現一些職業收豬人，操縱分歧地區豬價差彆，在本身熟諳的地區收豬後，運輸到多數會屠宰場停止發賣。

嘉穀農業要擴大水稻的合約蒔植基地，又要在遠東為將來佈局，屬於吞錢大戶；嘉穀商貿要持續投資扶植糧食倉儲和物流收集，也屬於吞錢大戶；至於嘉穀糧油和嘉穀食品飲料公司旗下的嘉穀乳業以及清源啤酒，都處於打造品牌，培養市場的階段，能顧好本身就不錯了。

在家家戶戶養豬期間，生豬買賣更多是一對一形式，農戶每次出欄幾頭豬，普通是直接賣給屠夫，屠夫有專門的運豬車，也有專業的殺豬東西，按法律規定拉倒指定的屠宰廠停止屠宰。

兩年後，如果嘉穀農牧的生豬養殖營收的複合年增加率低於120%，債轉股條例見效，高盛可遵循預定轉換代價將融資債券轉換成為生豬養殖子公司40%的股權。