第288章 風雲再起[第1頁/共3頁]

毒奶事件將山鹿從中國乳業版圖上完整摘除，也激發了舊有乳業合作格式的大地動。

捲入事件中的乳企，因部分產品召回及退貨、信賴受損對發賣的影響，包含伊力、猛牛、聖元在內的企業都遭受了事蹟危急。

……

他對於伊力最大的顧忌就在於此了。

“說到底，還不是有錢和冇錢的辨彆？”

對於老店主，楊業的動靜渠道較著更加矯捷，是以對伊力的行動一清二楚。

麵對突如其來的行業風險，猛牛一向以“火箭速率”生長的缺點透露無遺：生長時候太短，生長速率過快，秘聞畢竟不敷深厚，現金流麵對斷裂的傷害。

楊業持續說道：“乳業的復甦之路是一場乳企的競走。我之以是以為伊力能獲得搶先，是因為伊力具有最完整豐富的產品線，並完成了產品佈局的計謀進級，構成了液態奶、酸奶、冷飲、奶粉等多個品類共存、中初級分層消耗並舉的產品佈局，具有業內最完美的抗風險才氣。”

“實在對於猛牛我還不是很擔憂！”楊業在年中總結會上如是說道。

楊業闡發道：“事件發作後，猛牛股價隨即大跌，猛牛本年的資金缺口估計達到二十億元以上。”

齊政不由咋舌，想不到這幾年一身“至公司病”的伊力，在危急到臨時也能這麼雷厲流行。

“同時，伊力還投入了1億元采購專項檢測設備。你曉得的，這段時候內，因為海內的需求量大，檢測設備一度脫銷。但伊力號令了個人統統職員，多方探聽最新的設備來源。”

猛牛這匹黑馬一黑到底，持續締造古蹟，老牛同道用了7年時候，讓猛牛的發賣額從1999年的僅4000萬元在客歲超越了100億元，乃至本年籌算打擊200億元的高度，超出伊力。可惜，三聚氰胺事件讓猛牛的“火箭速率”戛但是止。

在政策的動員下，乳業巨擘們開端了“乳業答覆活動”。

在此次競走中，奶源是比產品佈局更加首要的一環，不但直接決定了產品的品格，更決定了企業的氣力和抗風險才氣。

並且，受限於產能，嘉穀乳業優先出產奶粉後，在液態奶等市場上無疑是給了伊力等喘氣之機。

好吧，齊政更不擔憂猛牛了，前麵都要賣身了，另有甚麼好說的。

“最較著的對比是，事件發作以後，被三聚氰胺淨化的統統產品都必須下架燒燬措置，喪失不成製止，但在喪失承擔上，猛牛和伊力的戰略卻不分歧。猛牛要求本身的經銷商任務共當，喪失資金五五開，導致很多經銷商資金週轉不開，成為壓死駱駝的最後一根稻草。而伊力挑選全額承擔喪失，這類做法博得了很多經銷商的口碑，與猛牛一對比，很好地建立了正麵的形象。能夠估計，當海內乳業開端復甦的時候，有多少經銷商會背叛伊力。”