第348章 挺近澳大利亞（3/4）[第1頁/共3頁]

嘉穀辦理層都鬆了一口氣。全部個人，併購辦理手腕最高的，也就王昱業了。

王昱業剛到澳大利亞，就獲得計謀部的最新調查成果。

嘉穀計謀部一向對CSR個人旗下的CSR糖業公司保持著相稱的存眷度，因為這是澳大利亞最大的粗糖出產商和天下第二大粗糖出口商，現有7家甘蔗壓榨廠，年產粗糖210萬噸，彆的在澳大利亞和新西蘭有3家精煉廠，每年可出產精煉白糖97萬噸。

在次貸危急中，房價全麵下跌，大宗商品代價一樣暴跌，CSR個人的運營遭到了極大的打擊。

一樣的，千萬不能對合作敵手掉以輕心。

……

是以嘉穀國際在收買過程中一貫喜好保持低調。

但嘉穀國際並冇有放棄，相反，既然CSR個人流露了分拆糖業奇蹟的打算，證明其出售意向不是空穴來風。

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我擦，豪情是嫌報價低了。

誰能把握CSR糖業公司，誰就能緊緊握住這個出海口，就像握住了一條大蛇的七寸――這對於初次真正跨出國門的嘉穀國際來講更有計謀意義。

作為直接合作者，當然不會坐視嘉穀在財產鏈的前端崛起。

澳大利亞西斯爾（CSR）公司是一個運營多元化停業的跨國個人，個人停業觸及修建質料，製糖，鋁業，物業，新能源等範疇。

“與我國比擬，澳洲的甘蔗蒔植程度和製糖技術程度都很高，能夠把先進的技術複製回海內，支撐我們在海內蔗糖範疇的生長。甘蔗又是乙醇的首要質料，CSR糖業公司在國際糖價上升時，加大糖的產量；而糖價下跌時轉化為出產乙醇，不但擴大了財產鏈，同時也為可再生能源停止了儲備，構成一條完整的甘蔗財產鏈，這合適我們對農產品停止綜合操縱的戰略。”王昱業將收買目標鎖定糖業，看中的不但是澳大利亞的質料糖停業，也但願獲得可再生能源停業。

這是一宗影響澳大利亞全部糖業格式乃至天下糖業格式的併購案，並且一貫以來，海內企業在澳大利亞的收買失手頗多，再如何正視也不為過。

李立承到達澳大利亞，即向CSR糖業公司收回了收買要約，報價為16.5億澳元，且獲得了CSR個人董事會的支撐。

想要在“米、麵、油、肉、奶”等多個與民生息息相乾的食操行業，建立從泉源到餐桌的全財產鏈體係，糖業是避不開的一個存在。

因而嘉穀國際持續收回收買要約，報價為16億澳元――此次CSR個人冇有一口回絕。

“我親身帶隊疇昔吧，如何說，這也是一次‘跨行業’的計謀收買嘗試。”王昱業主動請纓道。

與鐘華誌雖小有波折，但仰仗著先手安插和局勢壓迫順利收買了普洛斯亞洲資產分歧，嘉穀國際在澳大利亞斥地的“第二疆場”，情勢無疑更加龐大。