第353章 海外迂迴戰略（2/4）[第1頁/共3頁]

然後在參與國際市場的過程中逐步生長，學習先進技術和辦理經曆，構建環球營銷收集，晉升本身品牌，天然在環球市場具有影響力。

就是這15%的股權，使得三井有權力在我國企業就收買鐵礦石停業與淡水河穀方麵構和的時候，把持鐵礦石漲價71.5％，將我們坑得一臉血，趁便賺取了龐大利潤。

回想嘉穀在外洋的投資，因為齊政成心偶然的調控，在這方麵就做得非常不錯。

更始料未及的是，有的農業項目因為投資處所的生態環境太好了，產出的糧食有1/3都被受庇護的鳥給吃了……

在美國的農場倒是完整買下了地盤，但一來是麵積相對於美國土地資本連九牛一毛都算不上，二來也是按照原有蒔植格式蒔植牧草，敏感度不高。

在澳糖收買經曆總結會上，王昱業問道：“作為一家籌辦到外洋投資的農業企業，凡是會最體貼哪些題目？”

集會室裡收回輕笑聲。

齊政敲敲桌子，接話道：“等走出去嘗試的農業不竭碰鼻後，估計就會全麵核閱我們了。但我們不能滿足，還是要按照情勢不竭調劑戰略。”

齊政看到高層分歧同意，接著說道：“如果不能團體併購，我們也不消焦急，欲速則不達。”

最好的例子，就是島國的三井了。

“一口吞下的機遇未幾，那就先從收買10%、20%的股權動手，先進入到對方的公司和市場收集合來，再漸漸晉升話語權和訂價權。不求統統，但求地點；隻要在那兒有我就行，將來再尋覓機遇。”

各農業大國對地盤買賣的限定足以可見外洋農地買賣敏感，輕易引發投資工具國的惡感；而在蒔植佈局上，糧食作物的敏感度要高於經濟作物；在糧食內部，穀物的敏感度又要高於大豆。

說嘉穀國際併購的前期籌辦事情齊備可不是蓋的，在對我國之前零散“走出去”的農企以及其他國度在外洋農業投資案例的研討中，能夠發明，影響外洋農業投資的身分，隻要更奇葩，冇有最奇葩。

澳糖併購灰塵落定後，他對CSR糖業的辦理稍作調劑，但根基原則是原有框架穩定，隻從海內派駐部分員工停止學習與監督，然後返國。

這就是血的經驗：隻要小額參股，就能夠有機遇進入公司的決策層，就能夠產生本身的話語權和訂價權。

“毫無疑問，這些都是首要的參考目標。但是除此以外，一些非傳統身分會更加深切地影響著農業企業走出去的法度。”

三井當年獲得巴西Valepar S.A.公司15%的股分――這家公司恰是節製淡水河穀鐵礦石資本的母公司。

但是外人常常隻看到嘉穀國際收買澳糖的勝利，而冇有明白到此中的艱苦和幸運。