第430章 粗大腿（1/2）[第1頁/共3頁]

專人售賣是非常需求的，對嘉穀的生果停止先容和售賣辦事，試吃也要應用起來；也要插手一些走心的鼓吹案牘，付與產品本性和亮點，以此吸引更多消耗者的存眷……

至於不樂意的，那就不樂意唄！

跟著本年生果供應量上升，采購商們下的訂單，已經不能用“翻番”或者“幾倍”來描述了，隻能說是“暴增”。

不過，基於在前兩個環節上的強勢，嘉穀對盟友的要求可不低。

比方在生果上，盟友起首要共同嘉穀打造生果品牌。

在體係中，輸入各大產區包含地理位置、特性產品、成熟週期等資訊，經過體係運算後，將各種農產品在成熟期內婚配給發賣渠道。

如果將農業財產鏈拆分為三個環節：上遊的蒔植，中遊的暢通，下流的分銷；嘉穀一貫專注於前兩個環節，而第三個環節，更多是通過組建聯盟構成“航母艦隊”作戰。

說話間，兩人步入配送中間總部。

齊政撇撇嘴：“它是想，但我們還不見得樂意呢……”

――它們畢竟是零售商，構造農業出產對它們的應戰太大了。

畢竟，誰的精力都是有限的。現在這個期間，想要包打天下，呃，不是被累死，大抵就是被圍毆打死……

地處長三角高速路網中間的嘉興，獨具區位上風，買賣輻射江南全省及蘇省、岷省、江右省、魯省、滬市等東南區省市，是以嘉穀最大的果蔬堆棧建於此地。

某種意義上，插手嘉穀農產品供應鏈的采購商，就是嘉穀的零售“聯盟軍團”。

在這個酒香也怕巷子深的年代，好的產品還需求讓消耗者曉得、體味，乃至是喜好、愛好；而這些均離不開對產品的品牌打造。

就拿生果來講，嘉穀不但能包管質量，還會停止分級和包裝，不但拉開了出售的代價層次，也便利了采購商。

“不過，從另一方麵來講，這也說瞭然嘉穀供應鏈的強大。”潘華想到這一點，又精力一振。嘉穀作為大腿，天然是越粗越好。再如何說，得益最多的還是體係內的成員。

“但不管是自建蒔植基地，雇傭農夫蒔植；還是提早下訂單，農夫按需出產；都不是那麼輕易的。前者太煩瑣，後者則要承擔質量、采購過量等風險……”

且不說家樂福之前與嘉穀在“出場用度”等一係列題目上肮臟不竭，固然前麵跟著嘉穀氣力的加強，家樂福的態度有所和緩，在糧油等範疇上主動展開了合作，但在生鮮上又是另一碼事。

――某種意義上，嘉穀的供應鏈中心措置體係，就是在用互聯網思惟，對傳統的農業停止數字化改革。

潘華不是不曉得，同為嘉穀體係成員的永惠超市和永嘉社區店排在嘉穀供應鏈的第一序列；但其他大商超的采購力度非常凶悍，現在恰是永嘉社區生鮮超市大力擴大的關頭期，任何導致生果供應掉鏈子的能夠都不答應產生。