第636章 契機（1/3）[第1頁/共3頁]

嘉穀體係內很多子公司賣力人也一邊在為自家個位數的利潤率而哀思，一邊麵無神采地看著何長川在裝嗶：“清源啤酒2013年實現銷量1410萬千升，同比增加了8.3%；實現停業支出為775億元，同比增加了5.4%，每百升支出增加了4.2%；整年淨利潤為96億元，同比增加了7.1%……”

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但他們都忽視了，固然蒔植端回報率低，但如果冇有蒔植端掌控的優良優價原質料，嘉穀食品加工停業哪來這麼大的合作上風？

……

清源啤酒的賣力人何長川就深諳此理。

但是幾年下來，有的黯然退出，有的低價賤賣，有的固然還在，也是苦苦支撐。

這已經是超乎預感的回報了，但是齊政比統統人都要刻薄：“增速降落有些較著啊。”

農業範疇亦如是。

如果有同業聽在耳裡，估計就要罵人了：實際對於我們來講是殘暴的冇錯，對你來講有甚麼殘暴的。

嘚瑟的何長川傻眼了。

大豆財產和人蔘財產的“範本”，讓國度層麵正視已經到了關頭轉型期的農業生長，正視農業應由“量”到“質”的竄改，正視之前過分生長帶來的佈局衝突。

在嘉穀作為“新土改”政策論證試點調研的第三年，一份更詳細的《關於指導鄉村地盤承包運營權有序流轉生長農業適度範圍運營的定見》被提交到中心全麵深化鼎新帶領小組，這意味著，推動地盤公道流轉和適度範圍運營，將獲得國度的更大支撐。

前幾年，嘉穀以農企之身，一舉登頂海內民企之首而成名後，也讓很多本錢眼紅了，猖獗進駐農業，但願能在農業裡也能割一輪韭菜。

但即便是變態，也是十年的時候啊。屈指一數，人生纔有多少個十年？何況，人的耐煩都是有限的，口袋也是有限的。

顛末三年多的沉澱，清源啤酒在亞洲已經有相稱不錯的口碑。拋建海內的大本營不說，在東南亞，在南韓，清源啤酒仰仗著自帶“冰鎮”結果的“冰源”係列啤酒，無不征服了本地的消耗者。

從幾千年的傳統農業向當代農業、品牌農業轉型，又豈是那麼輕易仿照的？

當然，這培養了嘉穀無以倫比的影響力。但是，真要說利潤支柱，還是要靠與農業息息相乾的食品加工停業撐起半邊天。

老邁哎，我曉得你胃口好，但我們幾近是遭到全天下同業的抨擊性打壓啊，如何走出亞洲？

——即便在美國，食品加產業也是利潤出眾的財產。食品飲料行業每年獲得的利潤，乃至比兵工、能源等行業還要高。

汗青老是在不竭地循環來去。

或許對於某些老司機來講，這一年留下深切印象的，是某地的掃黃讓他們體味到甚麼叫“莞式辦事”，恨錯過了一個男人的天國；是某播的封禁讓他們痛失旁觀藝術片的平台，恨冇有提早留下種子……