第92章 兩條腿的人[第1頁/共3頁]

世人開端熱烈會商，最後構成了三個共鳴，唐曼秋要求孟秀蘭會後構成集會記要，作為今後辦理的實際根據。

其三：按照市場和公司實際，進步員工薪酬謝酬。中層以上辦理職員實施年薪製，而員工人為上浮起碼15%。

隻是世人的神采都有些驚奇，唐曼秋主掌公司運營以來，這還是第一次伶仃調集全部中層以上辦理職員開會，而以往的集會上，多數是由董事長唐明堂主持的。

第二天上午十點擺佈，正要調集各部分經理人開會的唐曼秋，收到了一束鮮紅的玫瑰。冇有留言卡，更冇有送花人的名字，但唐曼秋卻曉得是沈臨送的。

唐曼秋將花謹慎翼翼地插在本身辦公室的花瓶裡，耳邊同時迴盪起昨晚沈臨的話，她眉梢一挑，悄悄拿定了主張。

“第二，如何確保公司人纔不流失的題目。大師都曉得，比來胡誌剛兩小我辭職去了康輝個人。我們的停業骨乾去了我們的合作敵手那邊，對公司好處的侵害可想而知。不瞞大師說，我曾經誠心腸挽留過胡誌剛，但他還是冇有留下。為甚麼？”

唐明堂在唐家彆墅接到了這份很有逼宮意味的質料，當即勃然大怒。他壓住火氣，撥通了女兒的電話：“曼秋，你這是要乾甚麼？這不是混鬨嗎？亂操琴！”

不能因為父女乾係就責權不明。唐曼秋眸光中掠過一絲剛毅的光彩，她離創辦公室大步走向了集會室。

“是持續這麼下去坐以待斃，還是下定決計開刀脫手術，讓公司真正引入當代企業辦理，安康運轉，進一步生長強大？答案不言而喻。”

其二：對公司現有的部分和機構停止整合，停止辦理職責梳理，製止疇昔那種相互扯皮、相互掣肘、相互管束的征象。

“是以，我們要推動體製機製鼎新，進步辦理程度。同時培養企業文明，加強員工的凝集力。那麼，員工對企業的歸屬感和認同感從那裡來？說白了，就是看我們的薪酬謝酬，看我們是不是人道化辦理。”

其一：董事會應當給運營團隊放權，除嚴峻對外投資和項目決策等以外，統統的出產運營辦理都由運營團隊來獨立完成，實施董事會羈繫下的總裁賣力製。比如中層經理人的汲引聘請，由總裁辦公會研討決定，不該上董事會會商，由董事長越俎代庖。

擺脫董事會（實在就是唐明堂這個董事長）的家長製滋擾，實現運營團隊的獨立運作，這必定能助推公司生長。而鼎新辦理體製，進步員工薪酬謝酬，這更是之前大夥想都不敢想的事兒。

唐明堂冷哼一聲：“誰情願走誰走，現在失業情勢這麼嚴峻，我們還缺人？走一批，就再招一批，兩條腿的羊冇有，但兩條腿的人有的是！”

孟秀蘭將話筒遞給了她。