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“或許吧。”伍哲不想再更他爭甚麼了，這個期間的人彷彿很喜好給人下定義，不過對方說的話也不是冇有事理。

“恐怕你是底子冇想過吧。”說話間，李經理翻開了伍哲的入職表，播放他的自我先容，查對他的簡曆，除了冬眠時候有些許偏差以外，其他都很好。這點偏差也不奇特，方纔動了一場大手術，時候觀點總會有些偏差。

伍哲剛纔的那輛出租車並冇有走，張揚和伍哲直接上了車，正籌辦分開時，李經理也走出了門，張揚號召他：“李經理，要趁便送送你麼？”

伍哲點點頭。

這讓他感受有點毛骨悚然起來，看著李經理的眼睛也有些不天然：“是有甚麼事嗎？”

真是一點誠意也冇有啊，伍哲在內心吐槽，但還是擠出笑容。不過很快他想到一個題目：“之前我去體檢的時候，大夫跟我說……”

伍哲上彀，就這一條查了一下，發明這彷彿還是當前的熱點話題，這個期間彷彿活著的人很少，事情崗亭按理說不稀缺，但很多都是“臨時性事情”，這個臨時普通定義為10年以內。而像伍哲招聘的這類崗亭，被人稱之為“畢生製事情”，畢生製事情有個較著的好處，就是報酬高，但也有壞處，限定多，最較著的就是普通事情需求從命公司的冬眠打算。這一點跟疇昔，伍哲印象中的公事員很有一些近似之處。

這類感受，如何描述呢。或許就像梅大夫說的那樣，對四周的人和事，冇有最根基的信賴感。他現在開端有點瞭解梅大夫了，或者說，他已經開端有點瞭解這個期間了。

因而就有人動起了心眼，本身占了畢生製事情崗亭，然後把事情職能定時候拆分，分化成很多臨時性事情，到勞動力市場售賣。最開端大師對事情過程檢查並不嚴格，隻要你完成了事情內容，就冇人查你是如何乾的。因而很多人本身去冬眠，隻靠拆分事情，既賺了錢，又賺了時候。

伍哲開端還是查本身的條約的，但是在網上看著看著，就變成看訊息了，這一看還真投入了出來，疇昔一百多年產生的訊息，編織起來，的確比任何故事都要出色。不曉得過了多久，伍哲感受本身脖子有點酸了，抬開端的時候，才發明劈麵的李經理在一動不動，坐在那邊盯著本身看，臉上掛著一絲意味不明的淺笑。

聽到這的時候，伍哲下認識的遐想起梅大夫那張並不標緻，更稱不上和順的臉，另有她說話時討厭的語氣，一想到她僅僅是跟本身的一次對話，就去找一個多世紀前的病例質料，專門跟本身的雇用單位聯絡……內心下認識都有點慚愧起來。

“對。”

但這也有個題目，就像張揚說的，很輕易精力上受不了，當然，對於這一點，伍哲冇有太深的感受。他就冬眠過一次，此次冬眠救了他的命，對於這項技術，他有的隻是感激。