186.怎樣正確處理下屬的錯誤[第1頁/共2頁]

②我會獎飾他們已經做得很好的部分。

作為一名優良的辦理者，麵對部屬出錯時應當如何精確措置呢？

（3）恰當的攻訐

（1）一起承擔弊端

瑪麗・凱・阿什是個具有傳染力的魁首魅力者，她創辦了瑪麗・凱扮裝品公司，並擔負總裁和董事長，在她的儘力下，瑪麗・凱扮裝品公司成為了天下上最優良的公司之一。

約翰賦閒了一陣子。因為他受的教誨未幾，又冇甚麼本錢，以是在車庫裡開了一家室內裝潢工廠。顛末永不平服的儘力，他的買賣愈做愈大，明天已具有一家最新式的傢俱製造廠，員工總數超越100人。約翰為人馴良可親，他在措置部屬弊端時的人道主義體例很高超。上麵就是他的解釋：“我是個買賣人，看到甚麼事情不對勁，就會從速設法挽救。但是關頭在於挽救時所采納的特彆體例。如果員工犯了弊端或把事情弄糟了，我會格外謹慎，儘量自我禁止，製止再去傷害他們，讓他們無地自容。我采取上麵4個很簡樸的步調：　　①我隻在暗裡跟他們說。

④再一次獎飾他們的長處。

在她的辦理信條內裡有很首要的一條就是：人纔是一個企業中最貴重的財產，企業辦理的關頭是人才辦理。她說，最首要的就是學會寬寵遇人，我們應當學會換位思慮，實在當作不好一項事情的時候，最難受的是員工。而作為辦理者，我們應當幫忙員工發明題目，改正題目。如果發明該員工確切分歧適這份事情，我們也會儘本身最大的儘力去幫忙他尋覓本身善於的事情，完成角色的竄改。

這個公式很管用。當我遵循這類體例做時，大師都很對勁，因為這恰是他們喜好的體例。每當他們走出我的辦公室時，確切會一向想著他們不但做得很好，還能夠更好呢！”

③這時才指出一件能夠做得更好的事，並且幫他們找出恰當的體例。

要確保員工實在地改正弊端，辦理者還需求清楚員工的“死穴”地點。所謂“死穴”，便是員工在事情上最體貼的處所。能夠直接奉告員工，如果他不能在期限內改正他的弊端，他將麵對甚麼結果。

（2）體貼部屬的弊端

麵對部屬犯的弊端，很多辦理者不曉得一起去承擔弊端這個很簡樸的事理，老是以為既然是他犯的弊端，他就應當承擔任務，而作為辦理者的本身卻冇有任務。你的部屬出錯，即等因而你的錯，起碼你是犯了監督不力或用人不當的弊端，如何能滿是你部屬的弊端呢？最明智的挑選就是一起英勇地承擔任務。

其次，即便是攻訐，也切勿把一些陳罈子爛醋的事情都挖出來。攻訐應儘量伶仃攻訐，並且不要在大庭廣眾之下，不然會讓部屬很冇有麵子，結果反而更不好。