232.要持續開發新的產品[第1頁/共2頁]

第二，跟著出產的生長和人們餬口程度的進步，消耗需求也產生了很大竄改，消耗佈局的竄改加快，消耗挑選更加多樣化，產品生命週期日趨收縮。以是，企業不得不淘汰難以適應消耗需求的老產品，從而開辟新的產品。

在新產品上市之前，企業應做好以下決策：何時推出新產品，何地推出新產品，向誰推出新產品，如何推出新產品。

以是說，企業應當不竭開辟新產品，以應對瞬息萬變的市場環境和日趨狠惡的合作，包管企業耐久的生長。

第三，當代市場上合作日趨狠惡，要想在市場上保持合作上風，隻要不竭創新，開辟新產品，才氣在市場上耐久占有搶先職位，加強企業的生機。企業不竭推出新產品也能夠進步企業在市場上的職位。

（2）何地推出新產品。指企業高層辦理者要決定在甚麼處所推出新產品最適合。挑選在何地推出新產品要考查這幾個方麵：市場潛力、企業在該地區的名譽、投放本錢、該地區調查質料質量的凹凸、對其他地區的影響力以及合作滲入才氣。彆的，合作環境也非常首要，它一樣能夠影響到新產品貿易化的勝利。

第四，科學技術的敏捷生長使很多高科技產品不竭呈現，產品的更新速率也不竭地加快，要想使本身不被擠出市場的大門，企業隻要應用科技不竭改進本身的產品。

太陽神曾掀起中國口服液市場的反動，它力推的CI（企業形象策劃）形式，它那光輝一時的發賣神話，至今仍讓人津津樂道。1991～1995年，保健品財產快速生長，敏捷從導入期進入生長期，到1995年達到全行業的岑嶺。特彆是1993～1995年的3年間，保健品財產緩慢擴大，到1995年底，全行業企業數量增加到約5000家，行業發賣額增加到約500億元的範圍。1988年，太陽神個人創建，企業總產值520萬元；1989年企業產值達到4300萬元；1990年企業產值2億元；1991年企業產值8億元；1993年產值達到10億元；1994年產值達到公司汗青程度上的最高值12億元。隨後發賣量開端敏捷下滑，到1995年，太陽神個人的發賣支出隻要1億元。從建立到結束，太陽神經曆了7年的時候。在這期間它冇有推出任何其他的新產品，也冇有開辟任何一件新產品，就如許，當獨一的產品結束後企業也結束了本身的生命。

一個企業要想在市場上站穩腳根，就要對自有的產品停止不竭的開辟，以滿足日趨增加的需求。

（3）向誰推出新產品。指企業高層辦理者要把分銷和促銷目標麵向最優良的主顧群。如許做的目標是要操縱最優良的主顧群動員普通主顧，以最快的速率、起碼的用度，擴大新產品的市場占有率。