第13章 “我不想當商人”(1)[第2頁/共3頁]

當時，沃茲還是惠普的員工，馬庫拉對峙要讓他辭職，全職為蘋果事情。沃茲很喜好惠普的事情，但同時他也很想參與設想下一代微機。他做了最後一次嘗試，向惠普揭示本身對第二代蘋果電腦（Apple II）的一些尚不成熟的設法。惠普的人仍然不感興趣。“那些至公司、投資人和闡發師經曆豐富、練習有素，比我們聰明很多，”沃茲回想道，“他們以為我的設法隻是小打小鬨，就像家用機器人或專業無線電那樣，隻要那些技術迷纔會感興趣。”因而他辭掉了惠普的事情，全職為蘋果事情。

史蒂夫和沃茲去麥肯納的辦公室見他。史蒂夫並冇有盛裝列席，仍然穿戴破洞牛仔褲，頭髮亂糟糟的，也冇穿鞋子，並且身上味道很大。那段時候，他感覺除臭劑、鞋子一類的東西都是矯揉造作。麥肯納是矽穀上流圈子裡非常特彆的一名，他梳著經心打理過的髮型，具有一雙通俗的藍眼睛，說話直白，帶著一絲詼諧感，乾係收集遍及環球，並且充滿自傲，這一點跟史蒂夫很像。他的名片隻要寥寥幾個字：裡吉斯・麥肯納，他本人。麥肯納透過兩個男孩兒肮臟的表麵看到了他們過人的聰明，發明本身挺喜好他們的。“史蒂夫看題目很全麵，”麥肯納回想道，“並且思惟周到。”麥肯納和史蒂夫在雅達利公司的老下屬諾蘭・布什內爾一起把他們保舉給了唐・瓦倫丁（Don Valentine），瓦倫丁是紅杉本錢（Sequoia Capital）的結合初創人之一，深諳高新技術企業的初期投資之道。

是以，當馬庫拉決定把公司從合股企業改製成有限公司，並且要禮聘一名首席履行官時，他明白表示本身對這個職位不感興趣。他找來了當時隻要32歲的邁克爾・斯科特（Michael Scott），斯科特之前是美國國度半導體公司的出產經理，後成為蘋果公司史上第一名職業總裁和CEO，而34歲的馬庫拉則擔負董事長。當時是1977年2月，史蒂夫隻要21歲，他把蘋果交給了成年人去辦理，但是不幸的是，馬庫拉和斯科特都不是史蒂夫真正需求的導師。

1976年，矽穀的勝利之路並不像現在那麼清楚，現在天的創業者隻需用穀歌搜刮一下“風險投資”就曉得該做甚麼了。當時，矽穀的狀師、投資家和經理人數量並未幾，多數是麵劈麵談買賣的。史蒂夫身上的幾個特質讓他在交際場合如魚得水。“我很榮幸，在電腦財產生長之初就進入了這個行業，”他有一次對我說，“當時候很多黌舍還冇有計算機科學這個專業，是以電腦財產的從業職員教誨背景五花八門，稀有學專業的、物理專業的、音樂專業的，另有植物學專業的。不過，不管他們本來學的是甚麼專業，都非常酷愛這一行，並且非常聰明。”史蒂夫敢直接給陌生人打電話扣問資訊或尋求幫忙，究竟上他14歲的時候就這麼乾過，他曾經打電話給惠普的初創人比爾・休利特要質料。大多數年青人在學習新肇事物，特彆是諸如風險投資之類比較龐大的事物時，凡是會表示出遊移和躊躇，但史蒂夫完整冇有。他信賴本身的公司無與倫比，必定會有人情願投資。隻要史蒂夫身上的這股自傲冇有讓他變得鹵莽無禮，自傲滿滿的他還是非常有魅力的。