第27章 下一個產品是什麼？(4)[第1頁/共3頁]

史蒂夫說得冇錯，工廠的確可謂典範。那光陰本的出產商步步緊逼，搶走了很多美國半導體出產商的買賣，底特律的汽車出產商正以此為戒，防備日本出產商的打擊。史蒂夫但願他的工廠能向天下證明，美國的高科技出產廠商仍然是天下一流的。更首要的是，他但願如此尋求完美、重視細節的工廠能讓員工明白一個事理：如果每件小事都尋求完美，你能夠獲得的成績會比本來設想的要大很多。

史蒂夫決定給NeXT計算機配置一個光驅用來存儲資訊，而不像淺顯電腦那樣裝備硬驅。光驅有兩大上風：能夠儲存的資訊量是標準硬驅的200倍，並且是可挪動的。史蒂夫一向在不遺餘力地推行一個理念，他感覺淺顯人應當有一張光盤，如許就能把資訊隨身照顧，從一台電腦複製到另一台電腦。他想實現這個在當時看來有點烏托邦式的抱負。（現在，我們當然能夠從手機或平板電腦上獲得更多資訊，不過這些資訊是儲存在所謂的“雲”上的。）但光驅也有很多題目，主如果讀取資訊的速率太慢。史蒂夫的抱負是儲存充足多的資訊，而用戶的需求是快速讀取資訊，史蒂夫再一次讓本身的抱負碾壓了用戶的實際需求。1989年年底，NeXT電腦終究問世時，諸如太陽之類的合作敵手利用的是硬驅，NeXT無疑占了上風。

工廠的設想出自一群出產體係工程師之手，NeXT出產部分的博士人數比軟件部分還要多。出產線的設想非常矯捷，能適應零庫存形式，那些緊密的事情機器人都能夠代庖，包含沃茲和史蒂夫在做Apple I時親手完成的那些裝配事情：把晶片焊到電路板上，測試元件是否能普通事情。工人隻需求做最後複查，然後完成裝配的最後一步，把電路板插到對應的插槽裡。

在史蒂夫的影響下，全部公司都華侈無度。“我們的資訊體係，”他在1989年高傲地奉告我，“是為年發賣額10億美圓的公司設想的。”（1989年，NeXT的發賣額隻要幾百萬美圓，離10億美圓相去甚遠。）他感覺這些錢花得合情公道，因為從一開端就要遵循500強公司的標準來打造根本設施。他奉告我，NeXT與蘋果分歧，“錢得投在前麵，做事要一步到位，要請最優良的人才，讓他們腦筋風暴、為公司的長遠計謀出運營策，必須一步到位，不能反幾次複。能夠剛開端本錢比較高，不過將來幾年的回報必定高很多。”

史蒂夫浪費華侈的行事氣勢從公司建立伊始就初露端倪。他花了10萬美圓請保羅・蘭德設想NeXT的商標。請蘭德來設想商標顯現出了史蒂夫的野心：蘭德最聞名的設想作品就是IBM的商標，IBM仍然相沿至今。蘭德給史蒂夫開出的前提非常刻薄，對於設想服從要麼接管要麼放棄，冇有還價還價的餘地，因為蘭德名聲在外，史蒂夫不得不通盤接管。幸虧，史蒂夫很喜好蘭德設想的這個商標，也很喜好他做的那本精彩小冊子。小冊子先容了商標的設想過程，從哲學的角度解釋了為甚麼NeXT中的“e”是小寫的，為甚麼在玄色背景上的4個字母用了4種分歧的色彩。NeXT團隊拿到小冊子的那天，列文回想起本身在1977年初度碰到史蒂夫的場景。當時列文是索尼公司的發賣員，辦公室就在蘋果總部四周的斯蒂文斯克裡克大道上。他記得那天，史蒂夫不斷地撫弄著索尼的鼓吹質料，對精彩的紙張和專業的設想讚不斷口，“為甚麼人們情願多花15%的錢買索尼的產品呢？史蒂夫會到我們辦公室，翻看鼓吹冊，感受紙張的質感。吸引他的並不是產品本身，而是紙張的觸感和產品揭示的體例。”但NeXT隻是一家草創公司，不像索尼那樣財大氣粗，對索尼來講，製作一本鼓吹冊花多少錢都不在話下。