第29章 下一個產品是什麼？(6)[第2頁/共3頁]

他的確試著當一個好老闆。公司週六會在門洛帕克停止“家庭會餐”活動，讓員工帶著孩子插手，活動現場請來了演出的小醜，供應漢堡包和熱狗，孩子們能夠打排球，還能插手袋鼠跳比賽。在他的聘請下，我在1989年帶著5歲的女兒格裡塔插手了一次活動。史蒂夫光著腳和我一起坐在一個乾草堆上，聊了一個小時，我女兒在中間看了一場皮克爾家屬馬戲團的演出，馬戲團是史蒂夫專門請來的。時不時會有NeXT的員工過來感激史蒂夫停止了此次活動。我們倆聊了一會兒停業，不過大多數時候，史蒂夫都在聊家庭對於NeXT的首要性，還談到從布希・盧卡斯那邊買來的皮克斯事情室的很多員工也有本身的家庭。他的有些話能夠隻是誇誇其談，不過卻反應出一個究竟：對於如何承擔起父親的任務，他的內心始終掙紮不安。從內心深處，他非常巴望具有本身的家庭。他陪女兒麗薩的時候越來越長，固然不成能完整彌補父女之間的裂縫，但還是很有結果的，上高中的時候，麗薩搬去和史蒂夫一起住了。我感覺史蒂夫想要通過家庭會餐活動來證明本身能夠成為一名好父親，或許對本身的女兒來講，他算不上是好父親，但起碼對員工的孩子很好。“我想，他看著四周蹦蹦跳跳的孩子，內心想的必然是，‘上帝啊，我不但擔當著這些員工，還得擔當他們的家庭’，”巴恩斯說道，“這讓他肩上的擔子變得更沉重了。”

“人纔是公司運作的關頭地點，編寫軟件、設想硬體的人才都是公司的貴重財產。我們和合作敵手比的不是範圍，而是創意和設法。我們每雇用一小我，都是在為公司的將來添磚加瓦。”

但是，當他試著把這類想當父親的感受轉化為實際施動時，卻隻是做大要文章，結果並不儘如人意。為了實現“打造一家巨大企業”的目標，他籌算在公司做個實驗，讓公司的統統資訊公開透明。人為是按照崗亭定的，同一個崗亭的員工人為都一樣，並且統統人的人為資訊都是公開的。史蒂夫想要公允對待每一名員工，人為透明恰是此中一項辦法。他還籌辦了很多“動人肺腑”的獨白：

史蒂夫必然要在1988年10月22日推出NeXT電腦，公司的氛圍變得愈發嚴峻。1984年，史蒂夫從布袋裡奇異地變出了麥金塔，就如同從帽子裡變出了小白兔，從那今後，史蒂夫再也冇有機遇登上舞台，不過他一向很享用站在舞台上的感受，是以要為NeXT的推出籌辦一場秀。他以為這不但僅是為了營銷，也是為了重燃員工的豪情，畢竟公司高低一向在為這個產品奔波，大師都感到身心怠倦。史蒂夫在舞台上的表示越來越爐火純青，舞台上要揭示的內容越來越龐大，背景事情職員的事情量和接受的壓力也與日俱增。籌辦事情讓人筋疲力儘，活動結束後，能休假的員工都去休假了。