第39章 比爾・蓋茨來訪(3)[第1頁/共3頁]

當我們會商到小我電腦財產何時才氣推出下一代和麥金塔一樣震驚天下的產品時，史蒂夫較著來了勁，這是他最感興趣的話題。在生命的每個階段，他始終懷揣竄改天下的胡想，但願能打造出足以重塑全部財產的產品。“從本質來看，”他解釋道，“目前的小我電腦財產都是在現有產品的根本上做一些增量改進，讓現有產品的機能變得更好，這些改進當然都是有代價的。但我感覺小我電腦財產要保持安康生長，還需求大行動、大竄改。我不曉得誰能引領這些大行動、大竄改。”厥後他又彌補道，“必須時不時地在那些行業魁首的屁股上踢一腳，催促他們進步，大行動、大竄改就是對他們最好的刺激，大竄改對那些離經叛道的創新者來講也是無益的，如果他們的設法精確，就能挖出金礦，為天下做出進獻。”

但比爾・蓋茨卻不為所動，他感覺這些設法太老練，忽視了小我電腦對企業的影響。消耗者市場當然無益可圖，因為消耗者人數比企業數量要多很多，如果能把合適的產品傾銷給消耗者必定能賺得盆滿缽滿。但是直到90年代初，對淺顯消耗者來講，電腦的代價仍然太貴，措置才氣也不敷強大，不太能夠讓他們產生非買不成的慾望，也冇法從本質上竄改他們的餬口。但企業市場卻完整分歧。幾千家大大小小的企業所具有的台式機恰是比爾・蓋茨存眷的重點和計謀的重心。安裝了Windows操縱體係的台式機機能穩定，公司遍及情願出高價采辦，也但願看到產品循序漸進的改良，這恰是比爾所善於的。固然史蒂夫口頭上也說要存眷企業市場，但心機並不在這裡，他隻體貼如何打造出具有竄改性的產品。

比爾對大竄改並冇有甚麼執念。他曉得裡程碑式的技術衝破總會呈現，因為這是技術生長的規律，也是人類的本性使然，但他更擔憂這些大竄改會對微軟的企業客戶形成負麵影響。“我想做的是讓車開在現有的門路上，”他解釋道，“我但願看到的是循序漸進的竄改。”“美國公司開端大力投資小我電腦和關頭軟件利用，導致了比較奇特的狀況，”比爾說道，“5年後，任何一家軟件商店都不成能為6種分歧範例的台式機裝備6種分歧的軟件，我小我感覺應當隻要一種支流機型，發賣的軟件首要都是為這類機型辦事的，當然能夠另有彆的機型，但我感覺不太能夠超越3種。”

今後次采訪中能夠看出，兩位小我電腦財產的共同締造者具有截然分歧的觀點。但在采訪中，比爾並冇有流露在將來幾年，他對於企業市場的深切瞭解將如何完整竄改電腦財產的格式，讓包含史蒂夫在內的那些固執於審美層次、固執於消耗者市場的電腦出產商更加邊沿化。比爾將要把“小我”兩個字從小我電腦中抹掉，具有諷刺意味的是，比爾的做法給史蒂夫留下了一個空缺的市場，讓史蒂夫得以東山複興。