第3章 前言(2)[第1頁/共3頁]

采訪停止了45分鐘，他為NeXT描畫的藍圖隻要一個大抵的表麵，冇有細節，厥後的究竟也證明，這是一個初期的信號，預示了公司將來幾年會遭受各種題目。但是，他卻願領悟商此中一個細節：NeXT的商標。他給了我一本設想精彩的鼓吹冊，解釋了這個由保羅·蘭德（Paul Rand）設想的高大上商標是如何出世、演變的。這本鼓吹冊也是蘭德設想的，高貴的半透明隔頁紙將厚重的乳紅色紙張一一隔開，紙張上凸印著蘭德設想商標的全部過程，傳聞這個圖標用了“多種視覺說話”。按照冊子上的描述，NeXT的商標是一個簡樸的正方體，玄色的背景上用鮮紅、硃紅、綠色和黃色印了NeXT的4個字母（紅綠對比和黑黃對比是最光鮮的對比色），並且字母傾斜了28度。蘭德是當時美國最聞名的圖標設想師，IBM、ABC（美國播送公司）、UPS快遞公司和西屋電器的商標都出自他之手。商標和鼓吹冊的開價是10萬美圓，冇有任何還價還價的餘地，喬布斯鎮靜地付了錢。固然是出於尋求完美的目標，但如此豪侈浪費，對於NeXT的生長並冇有甚麼幫忙。

提到這些初期的操縱體係和合作敵手的產品，他終究來了精力。“你為甚麼冇有買Apple II（第二代蘋果電腦）呢？”

此次采訪是我和喬布斯的第一次比武，冇有產出任何專題報導，我們之間的比武與構和還將持續25年。與絕大多數記者和被采訪工具之間的乾係一樣，我和喬布斯之以是能保持如許的乾係，是因為我們身上都有對方想要的東西。我能夠在《華爾街日報》上撰寫封麵報導，以後我又為《財產》雜誌事情，能夠在《財產》雜誌上撰寫封麵報導；而他的故事讓讀者非常沉迷，我想要搶占先機，比其他記者更快、更好地將他的故事帶給讀者。喬布斯想讓我寫他的新產品，而我的讀者對他本人也很感興趣。他想要讓我描畫出產品的精美設想與巧奪天工，而我更想發掘產品背後的故事，闡發公司在合作中的起起伏伏。我倆的互動就像是一場買賣，我們都但願利用對方簽訂無益於本身的和談。偶然候，我感覺本身和喬布斯是打橋牌的隊友，偶然候又感覺本身被騙了，手裡拿著一副爛牌。喬布斯常常讓我感覺他勝我一籌，固然偶然候這並不是究竟。

公司正在和斯坦福大學和卡內基–梅隆大學（Carnegie Mellon）合作，這兩所大學的計算機科學學院名聲在外。“這兩所大學會是我們的第一批客戶。”

有一次，他叫我去聽他吹噓如何壓服羅斯·佩羅（Ross Perot）向NeXT投資了2 000萬美圓。大要上看，佩羅投資喬布斯的公司非常不公道，佩羅是一名愛國的水兵老兵，剃著平頭，溫文爾雅，喬布斯倒是個喜好光著腳的素食主義嬉皮士，並且不喜好用除臭劑。但是，我比較體味史蒂夫，也采訪過佩羅幾次，我曉得他們倆實在非常類似，都是另類而又抱負主義的自學成才之人。我奉告史蒂夫，他絕對應當去達拉斯電子數據體係公司（Electronic Data Systems）總部拜訪一下佩羅，即便不為彆的，也應當去看看辦公大樓的車道兩邊擺設的老鷹鵰塑和美國國旗，那些都是佩羅的保藏。史蒂夫笑了，眨了眨眼說道：“去過了，也見地過了。”他問我是不是感覺他瘋了，竟然會喜好佩羅如許的人。“任何人見過他今後，如何能夠不產生一點好感呢？”我答道，“他很風趣。”史蒂夫笑了笑表示同意，還彌補道：“說實話，我感覺能從他身上學到很多東西。”