第44章 幸運(4)[第1頁/共2頁]

我們到的時候，3歲的裡德・喬布斯正站在廚房門口驅逐我們，他身上裹著紅藍相間的絲巾，大呼著，“我是巫師！”史蒂夫給孩子們倒果汁、籌辦爆米花時，裡德不斷地在四周跑來跑去。史蒂夫和我帶著3個孩子進了一個鬥室間，史蒂夫將一盤錄相帶放進了錄相機。剛開端呈現的是一係列情節串連圖板，俄然螢幕上呈現了彩色的《玩具總動員》初期測試版，聲音也同時響起。我在皮克斯的牆上看到過《玩具總動員》的情節串連圖板，不過還冇見過真正的動畫版本，真的令人讚歎，與我之前看到過的動畫完整不一樣。3個孩子坐在地上，全神灌輸地盯著電視機看完了整部電影，固然當時動畫隻完成了一半，另有一半是用素描或結果圖替代的。

如何鞭策公司上市明顯是史蒂夫的任務，卡特穆爾或拉塞特並不需求考慮。史蒂夫比來新雇用了一名CFO勞倫斯・萊維（Lawrence Levy），他之前是矽穀的專利狀師。史蒂夫和萊維花了幾周時候研討電影事情室的融資和財務細節，但願更深切地體味事情室的紅利形式。他們還乘飛機去好萊塢與其他事情室的高鄙見麵，與他們切磋電影預算與分銷事件。顛末一番研討後，他們發明，以皮克斯目前的前提來看，要勝利上市非常困難。皮克斯的財務表示平平，疇昔幾年的虧損高達5000萬美圓，支出卻少得不幸，並且潛伏支出來源有限，風險卻很大。皮克斯的支出根基都來源於迪士尼一家公司，迪士尼是CAPS軟件的獨一采辦方，對於兩邊共同參與製作和營銷的電影，迪士尼將分給皮克斯12.5%的電影票房支出。皮克斯製作電影的速率非常遲緩，拍《玩具總動員》已經花了4年的時候，仍然冇有拍完。更何況電影財產本身也有著很大的不肯定性。彆的，公司首要依托幾位員工的創意，比如拉塞特和斯坦頓，固然這幾位員工的口碑不錯，但並冇有獲得甚麼傲人的成績。

史蒂夫對於《玩具總動員》的貿易遠景也有著本身的擔憂，擔憂首要來源於從迪士尼市場營銷職員那邊獲得的反應。“迪士尼跟我們講了他們的營銷打算，”拉塞特回想道，“他們奉告我們西爾斯公司（Sears）將成為援助商。史蒂夫環顧整間集會室，問道，‘比來有人從西爾斯買過東西嗎？有人嗎？’冇人舉手。‘那我們為甚麼要跟西爾斯合作？我們為甚麼不能跟勞力士合作？跟索尼聲響合作？’迪士尼的人吱吱嗚嗚地說，‘我們正要跟那些公司合作！’迪士尼的人每提出一個設法，史蒂夫總能找到邏輯的縫隙，他的邏輯性非常強。為甚麼要跟一家我們底子不喜好的公司合作呢？”（終究，最馳名的援助商是漢堡王。）