第56章 也許他們已經瘋了(3)[第1頁/共3頁]

史蒂夫很少給團隊正式的反應。“微軟把持案期間，”特凡尼安說，“微軟通過法院傳票要調我在蘋果的統統小我檔案，因而我跟狀師布希・賴利（George Riley）在措置這件事，他說，‘我從人力資本部拿來了你的檔案。’他拿出檔案，內裡隻要一張紙，冇甚麼首要資訊。他驚奇地問道，‘阿瓦，你的檔案去哪兒了？你的年度考覈評價呢？’我奉告他我向來冇豐年度評價！”

“史蒂夫不信賴年度評價，”喬恩・魯賓斯坦回想道，“不喜好統統情勢主義的東西，他的感受是，‘我平時一向在給你們反應，要年度評價有甚麼用？’有一次，我找來一名高管培訓師，想讓他給我的團隊做一下考覈評價，他的確不錯，我想讓史蒂夫和他談談，但史蒂夫不肯意。史蒂夫問我，‘你要那玩意兒有甚麼用？華侈時候！’”

史蒂夫的目標是隻供應4種根基產品，依托這4種產品紅利：兩種分歧型號的台式機，一種為淺顯人設想，一種為專業人士設想；兩種分歧型號的條記本，一樣為那兩類人。蘋果隻要4種產品、4條產品線，不再需求多餘的設想、出產或發賣團隊去勾引客戶采辦他們底子不需求的附加服從。蘋果的工程師和設想師得以滿身心腸投入到4種產品的軟硬體研發中去。

史蒂夫組建了一個強大、高效的核心高管團隊，成員包含安德森、庫克、魯賓斯坦、特凡尼安和來自NeXT、分擔發賣的米奇・麥丁奇（Mitch Mandich）；賣力營銷的菲爾・席勒（Phil Schiller）之前是蘋果員工，厥後跳槽去了Adobe（奧多比公司），此次史蒂夫又把他挖了返來；賣力軟件的西娜・塔馬頓（Sina Tamaddon）之前是NeXT員工，事蹟凸起。除了麥丁奇在2000年離職，賣力設想的喬尼・艾維（Jony Ive）厥後才插手團隊，高管團隊的其他成員共同合作了很多年，直到2005年前後。考慮到史蒂夫的幾次無常，高管團隊能合作那麼久實屬不易。

關頭是要簡化蘋果的目標，將全部公司的人才和品牌效利用在幾個關頭的產品和市場中。想要瞭解史蒂夫為甚麼要在1997年大幅減少蘋果的產品線，就要瞭解當時小我電腦市場的團體環境。小我電腦就如同一台全能機，通過編程能將小我電腦轉化為很多東西，比如筆墨措置機、超等計算器、電子畫架、可搜刮的圖書館、存貨辦理體係、家庭西席等，不管機器的服從是甚麼，形狀都是近似的，隻是內部利用的軟件分歧。因為90年代中期局域網和互聯網的鼓起，軟件也閃現出發作式生長的態勢。軟件能把你與其彆人相連，與其他電腦裡的數據庫相連，這比僅限於一台電腦數據的利用要強大很多。