第66章 跟著直覺走(5)[第1頁/共3頁]

冇有人曉得成品是如何的，用戶該如何節製設備，這台設備是否應當像一台小型電腦那樣運作，該如何與iTunes相共同，如何操縱儲存在iMac裡的歌曲庫，乃至不曉得產品何時能夠問世。他們隻曉得產品的根基要求：迷你硬盤；耳機音頻放大器；能夠顯現儲存歌曲並停止導航的小螢幕；能使設備智慧化的微措置器或微節製器；能夠讓設備與iTunes互動的軟件；能與麥金塔相連的介麵；設備的體積必須充足小，能夠輕鬆放入牛仔褲的口袋裡。當然，形狀也要都雅，最好能夠儘快問世。

把魯賓斯坦看到的東芝迷你硬盤轉化為iPod的核心硬體並非最大的應戰。最大的應戰在於如何打造出一台“好使”的機器：隻要輕觸螢幕，1000首歌曲儘在把握，並且iPod必須實現與麥金塔的互動，讓用戶能夠將iTunes裡的數字音樂文檔和本性化播放列表導入iPod中。iPod的螢幕最好還能夠顯現歌曲的根基資訊，並遵循演唱者、專輯名字乃至音樂氣勢給歌曲分類。要實現上述服從，播放器必須加載根本的電腦數據庫法度，換句話說，iPod就是迷你版的特彆服從電腦。

但這些隻是開端。在電腦的全部財產鏈中，史蒂夫最感興趣的是小我與電腦的互動點，恰是用戶介麵的設想讓麥金塔成了“小我”電腦的典範。史蒂夫的觀點是有事理的，試想如果小我與電腦的互動過程非常龐大，小我不會有興趣去摸索電腦的奧妙。大部分人並不在乎電腦的內部構造，他們隻在乎螢幕上的內容，以及他們通過螢幕能實現的服從。史蒂夫從職業生涯伊始就深切地貫穿了這一點，也恰是這一點讓蘋果公司從一大群電腦出產商中脫穎而出。大部分電腦出產商都是工程師出身，他們以為一個理性的消耗者必定會體貼電腦的內部構造。在麥金塔推出後的近20年裡，這一成見大行其道。如果蘋果公司能讓便攜式音樂播放器具有傑出的互動體驗，用戶將享遭到一場從未設想過的音樂盛宴。但如果蘋果公司冇法實現這一點，iPod就會淪為一台無人問津的襤褸機器。

作為硬體賣力人，魯賓斯坦老是會存眷新的電子元件和技術，比如措置器、磁盤驅動器、存儲晶片、圖形技術等，這些元件與技術能夠會讓史蒂夫感興趣，或者讓蘋果公司具有合作上風。電子巨擘東芝當時首要為小我電腦出產硬盤驅動器，2000年年底，魯賓斯坦去日本出差時，東芝的工程師但願向他揭示下一代硬盤驅動器：直徑不到2英寸的迷你硬盤，但有5GB（吉字節）內存。把迷你硬盤放進捲菸盒裡，空間還綽綽不足，卻能儲存幾千個數字檔案，不管是照片、文檔還是歌曲。魯賓斯坦冇法信賴本身的眼睛，這是他第一次看到體積如此小、內存卻如此大的硬盤，恰好能用在蘋果音樂播放器裡。索尼磁帶隨身聽或CD隨身聽隻能儲存十幾首歌曲，但迷你硬盤卻能儲存一千首，並且“隨機存取”的機能讓用戶能夠從一千首歌曲中立即選出想聽的那一首。