第79章 斯坦福(4)[第1頁/共2頁]

要有勇氣服從直覺和內心的指引，它們在某種程度上早就曉得你想成為甚麼樣的人。如果冇有蘋果公司的勝利作為支撐，這句話就像高中畢業典禮上浮泛的說教，毫無壓服力。這句話之以是如此有力量，是因為說這句話的人已經用實際施動證瞭然其代價。蘋果公司與史蒂夫一樣離經叛道，完整違背了電腦財產的標準，乃至衝破了美國企業的條條框框。史蒂夫逐步體味了“跟隨本身的內心”和唯我獨尊之間的辨彆。創業初期，“直覺”意味著對本身才調的自覺自傲，他剛強己見，回絕服從彆人的建議。到了2005年，直覺則意味著充分衡量各種能夠性後再采納行動，既考慮本身的設法，也聽取團隊的定見，並且理性闡發行業的近況，比如在皮克斯時，他曾闡發過電影行業的近況，重回蘋果後，也闡發過電腦行業的近況，從中尋覓衝破的機遇。打造iPhone的決定並不是民意測試或市場調研的成果，也是直覺差遣，但與蘋果創建之初的直覺已經截然分歧，當初的直覺隻是一個年青人的小我愛好，而現在的直覺內涵更加豐富、更加深沉。

偶然候，餬口會跟你開打趣，把一塊磚頭砸在你腦袋上，不要落空信奉。……事情是否成心義的獨一標準就是酷愛。如果你現在還冇有找到你的所愛，請持續尋覓……在你找到它的時候，你的內心會奉告你。就如同任何樸拙的乾係，光陰的流逝隻會讓它變得越來越好。史蒂夫很早就找到了他的所愛，但是第二個關於愛和落空的故事之以是在2005年聽來如此震驚民氣，是因為他的愛固然曆經各種打擊卻仍然炙熱，仍然幫忙他獲得了不凡的成績。從NeXT的苦苦掙紮，到皮克斯的改頭換麵，再到蘋果的扭虧為盈，史蒂夫花了很多年才感遭到統統正變得“越來越好”。他的人際乾係也是如此，不管是與勞倫的伉儷之情，與高管團隊的同事之情，還是與第一個女兒麗薩的父女之情。史蒂夫曾經經曆的掙紮與從中學到的東西對蘋果公司來講相稱首要，讓蘋果得以打造出一件又一件廣受追捧的產品。能夠除了迪士尼以外，冇有任何一家至公司的產品能像蘋果公司那樣讓消耗者為之猖獗，即便是充滿質疑精力的記者也不吝溢美之詞。蘋果公司推出某個產品後，《紐約時報》登載了一篇簡訊，題目是“蘋果產品的魔力在那裡？感情”，當時史蒂夫歸天已經3年了。和史蒂夫一樣，蘋果公司也犯過很多弊端，但公司一向秉承的任務感讓它在行業中脫穎而出。

你必須信賴這些點點滴滴在將來總會以某種體例串連在一起。年青的史蒂夫不成能從退學的故事中得出這個結論。剛建立蘋果時，他正忙著遵循本身的願景塑造將來，他信賴在進步的過程中就能連點成線。成果一次又一次，工程師為了達到他的刻薄要求、實現他的巨大藍圖而疲於奔命。不管是在被逐出蘋果前，還是建立NeXT後，史蒂夫一向堅信本身有才氣比部下員工更加超卓地完成任何事情。但當他重回蘋果後，卻“不得不信賴點點滴滴總會以某種體例串連起來”。在第二幕戲中，產品的靈感往來往自於不成思議的處所。iMac的形狀靈感來源於被史蒂夫親手扼殺的eMate項目，iPod和iTunes的靈感來源於失利的視頻剪輯軟件，蘋果正在開辟的手機警感則來源於5個分歧的團隊，在史蒂夫的支撐下，這5個團隊從分歧的角度敵手機停止摸索，終究讓史蒂夫決定暫緩他真正想要打造的平板電腦項目。史蒂夫越來越風俗於順其天然，信賴點點滴滴總會在過後以某種體例串連起來，而不是在事前去強求事物之間的關聯。史蒂夫的日漸成熟和他一手打造的才調橫溢的團隊讓這統統變成能夠。