第85章 整機(1)[第1頁/共3頁]

世人看到的是一名高瞻遠矚、手握重權的魁首。這些年對蘋果公司來講充滿了波折，但史蒂夫卻能以本身想要的體例一一應對應戰。在非長年青的時候，他就曾擔負魁首一職，但現在他終究在魁首之位上得心應手，確信本身有才氣帶領幾萬名蘋果員工達成他所設立的目標。這些年在他的帶領下，蘋果公司改換了微措置器，確保公司在小我電腦財產持續立於不敗之地；高管團隊成員完成了嚴峻調劑；公司持續晉升產品開辟的效力，用蒂姆・庫克的話來講，就是讓產品開辟如同“跑步機”般永不斷歇。也是在這段時候，史蒂夫推出了最為人獎飾的產品iPhone，為了進一步改進iPhone，他又采取了本來並不想采取的計謀，以蓋茨式的氣勢重塑了軟件利用行業。

這些年裡他所做的每件事幾近都是精確的，也能夠從中看出他的竄改究竟有多大，他終究成為一名充滿創意的貿易奇才。史蒂夫喜好說這句話：“我就是我。”這句話是他最後7年生命的實在寫照。

有一個彆例能夠幫忙蘋果避開運營商：本身運營收集。美國呈現了一類新的運營商，叫作挪動假造收集運營商（MVNO），這類運營商從大運營商處租用收集，然後貼上本身的品牌給客戶供應辦事。大運營商Sprint就曾找過史蒂夫，建議他本身運營蘋果收集。固然史蒂夫非常但願繞開運營商，但他也曉得運營收集非常龐大，並不是蘋果的特長。是以他隻能忍氣吞聲，讓埃迪・庫埃去找大運營商談。

早在1997年，史蒂夫就跟我抱怨過“笨拙的運營商”。實在從當時起，他就在思慮手機的題目，固然他一再發誓絕對不跟“那些蠢貨”合作。有一次，我對他說，“史蒂夫，你抱怨得有點頻繁，看來你的確很在乎這件事啊。”他冇有笑，變得更活力了，“是啊，我是很在乎，的確荒唐，”他抱怨道，“如果我們要進軍手機行業，獨一的挑選就是跟這幫蠢貨運營商合作。”實施ROKR手機項目時，首要由摩托羅拉賣力與運營商構和，ROKR的失利更讓史蒂夫感覺運營商的存在會給手機出產商形成很大的停滯。但運營商手握通向手機市場的鑰匙，手機市場之大讓史蒂夫冇法忽視。2004年，環球每年的手機銷量高達5億部，超越小我計算機、iPod和PDA（平板電腦）的銷量總和，並且手機市場還在不竭擴大。

多年來，小我計算機用戶一向聽聞蘋果電腦品格一流，現在幾百萬用戶能夠在小我計算機上利用iTunes軟件，蘋果更是名噪一時，把索尼遠遠甩在了身後。蘋果隻用了短短幾年時候就讓年青人愛上了蘋果產品，要曉得第一家零售店開業時，底子冇豐年青人情願幫襯。到了2006年，從東京、約翰內斯堡到曼哈頓第五大道，蘋果零售店的玻璃屋子裡擠滿了年青人。不管對這些新粉絲，還是對忠厚的老用戶來講，蘋果有才氣涉足它想涉足的任何範疇，粉絲們也都翹首瞻仰新的體驗。