第89章 盲點、怨恨與咄咄逼人(1)[第1頁/共3頁]

第二代iPhone公佈的幾周後，我接到約翰・諾蘭德（John Nowland）打來的電話，他是尼爾・楊（Neil Young）[1]灌音事情室的工程師，灌音事情室位於加州拉洪達的牧場內。約翰和尼爾的公關職員近一年來一向與我保持著聯絡，因為我想為《財產》雜誌撰寫一篇報導，聊聊這位搖滾巨星在高保真數字灌音和汽車生物燃料方麵所做的技術摸索。尼爾和我一樣有聽力停滯，在第一次會晤的時候，我和他聊了聊聽力停滯對一名歌手的影響。

究竟證明我想多了。“尼爾・楊去死吧，”他厲聲說道，“讓他的唱片也見鬼去吧，你留著。”說話結束了。

史蒂夫暮年最不滿的是穀歌。穀歌在2008年推出了與蘋果iOS非常近似的操縱體係安卓，史蒂夫有充分的來由感受遭到了叛變。他最為痛恨的是穀歌CEO兼董事長埃裡克・施密特（Eric Schmidt），他擔負蘋果董事多年，也是史蒂夫的朋友。iOS恰是在施密特擔負蘋果董事期間研發的產品，現在施密特的公司卻公佈了一款與iOS直接合作的產品。

聽到史蒂夫對尼爾・楊的謾罵時，我隻是笑了笑，這完整在料想當中。他對一小我的痛恨能持續好幾十年。固然和迪士尼終究簽訂的和談讓史蒂夫很對勁，但艾斯納對他來講仍然是個忌諱詞。卡西將史蒂夫意欲逼宮的行動告密給斯卡利的事產生在1985年，但是1/4個世紀疇昔了，史蒂夫仍然冇法放心，隻要這個法國人的名字一呈現，他就忍不住謾罵。

固然李・克勞打造的絕妙告白、喬尼・艾維的極簡設想和史蒂夫讓產品充滿“魔力”的煽情先容都讓消耗者感覺蘋果的勝利彷彿輕而易舉、理所當然，但蘋果絕非徒有浮名，統統的成績都是實至名歸，特彆是在iPhone成為史上最受歡迎的消耗電子產品以後。現在的蘋果比鼎盛期間的索尼範圍更大、更具影響力。但史蒂夫本身的行動卻會時不時粉碎蘋果的願景。既然蘋果的形象如此主動向上，為甚麼史蒂夫會在2008年把《紐約時報》專欄作家喬・諾塞拉（Joe Nocera）罵成“飯桶，寫的文章都是一派胡言”？既然蘋果的市場營銷手腕如此無懈可擊，為甚麼會讓事情環境卑劣、有十幾個流水線員工他殺的富士康來代工出產蘋果產品？蘋果向幾家圖書出版商推出“代理代價”形式，讓出版商有權為電子書訂價（漲價），從而迫使亞馬遜也不得不進步電子書的代價，這類行動又如何解釋呢？與其他矽穀科技公司達成默契，互不雇用對方員工的行動又如何解釋？美國證券買賣委員會調查蘋果公司的期權發放體例時，找替罪羊的行動是堂堂正正的公司或CEO乾得出來的事嗎？