第92章 盲點、怨恨與咄咄逼人(4)[第1頁/共2頁]

在史蒂夫生命的最後幾年裡，有兩次本能夠製止的牴觸讓他冇法集合精力做本身真正想做的事：與高管團隊一起打造新產品。即便在史蒂夫歸天後，這兩件事形成的負麵影響仍然存在，讓蘋果和史蒂夫的形象變得傲岸無禮、為所欲為、超出於法律之上。從2005年擺佈開端，矽穀的CEO們暗裡同意不相互挖人，史蒂夫是這群CEO的非正式魁首。2010年，美國司法部對蘋果、Adobe、穀歌、英特爾、直覺公司和皮克斯提出控告，稱這些公司暗裡達成了一些正式或非正式的不挖人和談。2011年，盧卡斯影業一名工程師代表上述公司和矽穀其他公司總計6.4萬名員工提起個人訴訟。（盧卡斯影業也是提告狀訟的公司之一，盧卡斯現在和皮克斯一樣，也歸迪士尼統統。）被告宣稱，這些公司之間達成的反合作條目讓員工喪失了幾十億美圓的潛伏人為收益，如果員工能夠自在活動的話，工本錢應當更高。

安德森理應獲得更好的結局，而不是史蒂夫和蘋果給他的結局。（海涅從冇有公開議論過她的離職。）“倒簽日期”醜聞變得公家皆知時，安德森已經不是CFO了，是以對史蒂夫來講，他也冇之前那麼首要了。一方麵，當朋友或同事需求幫忙時，特彆是需求醫療資本時，史蒂夫情願大力互助；但另一方麵，如果在他看來，某個同事的小我事件影響了公司的生長遠景或讓他們冇有體例集合精力為蘋果賣力時，他又會變得非常刻毒無情。如果他能對那些無關緊急的同事多一點憐憫與體貼的話，實在能夠讓本身和公司製止很多不需求的費事。

蒂姆・庫克並不感覺史蒂夫的設法有甚麼錯，固然他試圖破鈔幾億美圓與告狀方達成和解。“我曉得史蒂夫的設法，”他說，“他這麼做絕對不是為了抬高人為，他的目標很簡樸。如果蘋果與其他公司有合作，比如我們正與英特爾構和，把麥金塔所利用的措置器改換為英特爾微措置器，我們不但願英特爾在合作的過程中挖走我們的人，他們也不但願我們挖他們的人。莫非這不是合情公道的訴求麼？我從不以為他犯了甚麼錯，也從不以為他是為了省錢。他隻是想庇護本身的員工罷了。”這個解釋看似合適邏輯，統統CEO都想留住最優良的員工。但庫克忽視了一個究竟：按照美國當局和反把持法的規定，近似的和談是違法的。史蒂夫明顯冇空理睬這些法律規定。

在調查過程中，當部分分查閱了相乾的來往郵件，郵件內容顯現史蒂夫必定參與此中。郵件顯現，某一次，穀歌的雇用職員挖走了一名蘋果員工，史蒂夫向當時的穀歌CEO埃裡克・施密特讚揚，那位雇用職員立馬被炒了魷魚，史蒂夫傳聞了這一動靜後，在郵件裡回了張笑容。郵件來往記錄顯現，史蒂夫並不是牽涉此中的獨一一名CEO，但他是獨一一名對這個控告不覺得然的CEO。其他CEO之以是要參與此中，主如果不想讓史蒂夫活力，畢竟史蒂夫是當時技術界最有權勢的CEO。