第313章 妄談股權激勵，都是傻得可愛[第1頁/共4頁]

如果你非要用“拉幾個用戶就能獲很多少獎金”這類KPI來為賠錢的草創公司市場團隊考覈，那麼你的“殭屍粉/刷單”這些造假就會眾多――因為本來你就是不贏利的，這些用戶也是不費錢的，把一個“不費錢的非用戶”捏形成“不費錢的用戶”還不簡樸麼？

因為這類鼓勵體例，公司團體好不好跟你拿的錢冇乾係。隻要你賣力的項目、你做的客戶好不好，跟你有100%直接乾係，你需求擔憂的豬隊友拖後腿身分會被限縮到最小。

項目集會終究環節、最吸引大師存眷和提振民氣的，是股權鼓勵打算。

一天的項目會商集會，很快結束了。

比擬之下，顧驁用了摩托羅拉的68000簡化版、還強化了內存和獨立音頻晶片，那麼即便機器本身不贏利，在美國市場出貨的最低經銷價也要130美圓以上。

“以是，股權鼓勵，是給那些臨時還不贏利的停業和從業者設想的，他們是在為公司的長遠好處考慮。又或者，是為了公司的高管、那些賣力公司耐久代價的人籌辦的。

是以，顧驁曉得，這些代價是美國消耗者遍及能接管的。

對於能贏利、現金奶牛的停業，給提成和項目獎，剝削效力和鼓勵效力都要精準很多，對濫竽充數者的打擊也短長很多。

技術目標和技術線路，就算是這麼確認了。

後代某國網文界那些屁買賣都冇做過的門外漢，想寫兩本商戰小說裝裝逼，幾近十個內裡十一個會提股權鼓勵的牛逼，彷彿一分股權統統人都打了雞血一樣給你賣力。

顧驁在後代，也算是摸爬滾打多年的老江湖了，在阿狸係內部固然不算甚麼辦理層，但行規也算是看破了。

一家還在賠錢賺呼喊、圈市場、拉用戶階段的公司，你冇紅可分。不贏利的買賣，是冇法用績效獎金來緊刺探核、幷包管不留縫隙給人鑽空子的。

顧驁也冇有給公司上市的打算。

比擬之下“你多賣出去就有多提成、你的研發產品項目市場表示牛逼你就多拿項目獎”，這比股權鼓勵要切確打擊很多，一丁點大鍋飯屬性都冇有。

回到下榻旅店的套房，略微衝了個澡後，韓婷開了一瓶紅酒，倒了兩杯，擺在玻璃陽台的躺椅邊的矮幾上，跟顧驁徹夜交心，提及本身的收成。

一家公司如果隻能找到一條增加曲線，那麼這條曲線闌珊的時候，就是公司垮台的時候。而好的公司、百大哥店，他們是如何做的？起首，要麼是它所處的行業竄改很慢，以是一根曲線特彆長。

他的出產環節放在更精益和低本錢的中國，那些方麵有更多的錢能夠省下來留給物料本錢。

“不要被那些地攤辦理學騙了，股權鼓勵，實在是一種責權相對不明朗、KPI也考覈恍惚的鼓勵體例。你給了一小我股權後，他就算本身績效不好，躺在功績簿上，隻要公司其他部分運營得好，公司團體無益潤，他仍然能夠分錢的――以是，股權鼓勵實在帶有必然的大鍋飯屬性。KPI和績效獎、項目獎纔是精準的手術刀。”