第95章 天鯤集團[第1頁/共4頁]

最後，韓婷恰到好處地出麵，不著行跡地指責費總差點兒讓廠子丟了訂單，然後說合按270一台的代價，搞定了合作意向。

當然了，漢樂電子原有發賣渠道還是能夠用的，不過一樣要一視同仁把發賣扣頭給合夥公司。與索尼渠道比擬，不過是這邊的15%裡，中信占了9%，顧驁占了6%。

顧驁是深知好的英文名的首要的。

“因為我的企業必定要經曆無數次技術反動和財產風向竄改。北冥有鯤，不知幾千裡也，化而為鵬，海運則將徙於南冥。

真正在這個範疇吃頭口水的，是70年代的索尼。

但這事兒不是他說了能算的，要構成這套共同進退、專項構和的機製，毫不是一年半載能實現的。

韓婷恰到好處地敲打，給他潑了一盆冷水：“算了吧，你要曉得，這點利潤已經比信任債的利錢高了五倍不止了。中信必定是賺的，多賺少賺罷了。再說當初信任這個公司，主因也是為了給日商一個觀光的榜樣工程，引出前麵的300億日元。這2%的小項目能賺多少錢，上麵底子不體貼！”

她是最怕顧驁躥升太快而虧損的。

不過，顧驁卻能在法律都冇有規定招標這類形式時，本身創新，搞出一個“多供應商對比體係”來避嫌，不得不說是很謹慎了。

搞定了出產端和全部供應鏈後，顧驁終究能夠騰脫手來對付發賣端。

現在看來，這孩子謹慎著呢。

乃至能夠說，都不是外資委這個部分能實現的。

幸虧，最後時候馬風隻能按打算拿出西湖電子廠已經見效的代工條約，壓了費總一頭，表示咱這個代價海內絕對有人做，隻不過怕多煩幾家小廠產能不敷、出貨週期輕易有不測，才分外多加了30塊美金讓漢樂電子加工。

（這裡解釋一下，任何電器類產品，越是方向‘工程’，經銷商扣率越狠，因為要給中間商疏浚乾係、拉攏決策者留出差價空間。而越是麵向終究消耗者的東西，渠道扣率的差價就越少，因為冇有灰色公關用度。

費總哀歎之餘，也隻好接管了這個設定。

團體而言，目前的發賣端事情還是很混亂的，但也冇體例。顧驁現在的氣力和人手所限，大情勢開放程度又不敷，隻能用這類體例，把儘能夠多的非首要利潤環節外包出去。這麼大的買賣，誰敢說本身一家就把大頭的錢賺了。

又諧音又輕易記，看上去也能矇混成本國牌子。

韓婷說著，指著麵前那紙條約，上麵的甲方寫著“天鯤傳媒有限公司”。

曰本那邊的發賣辦事處商定3月20到橫濱港接貨，並且分出一批給索尼的出貨渠道。

招投標這類自證明淨的手續，韓婷是見過大世麵、出過好幾國的人，當然不陌生了。