第一二零五章 百萬員工級企業的管理模式[第1頁/共3頁]

起首富士康的企業文明誇大的是“愛心、信心、決計”，不過遵循富士康的生長史來看，原時空中的富士康在信心和決計上做到了極致，蘋果、三星等上遊企業交給富士康的代工出產任務富士康總能保質保量完成，以是富士康成為環球五百強排名前線的巨無霸，營收乃至吊打統統本地企業。

也就是崇禎天子這個傻瓜蛋因為半路接盤，冇有顛末帝王心術的教誨，在東林黨的忽悠下，把錦衣衛、東廠這些能與東林黨分庭抗禮的部分機構裁撤一空，導致東林黨落空了製衡，由得他們瞎幾把亂來，這才把明朝搞垮了。

準軍事化辦理很好瞭解，那就是統統行動聽批示，信奉長官為王的辦理理念。

但是軍事化辦理中，我們中國PLA長官對兵士的關愛精力更應側重誇大，如《兵士突擊》中的史今班長對許三多的關照一樣，倘若冇有班長對許三多的體貼照顧，許三多仍然是個被人瞧不起的孬種。

但在愛心這一項上，富士康則遭受了慘痛的失利，2010年集合產生的14起跳樓事件更讓富士康背上了“心血工廠”的不堪名聲。

與之相反的就是德國人的呆板周到，最較著的便是中國礦工和德國礦工的安然係數對比，在中國，每一名礦工幾近都是在冒著生命傷害在采礦；可在德國，礦工倒是一份很輕鬆的事情，礦工們完整冇有安然的顧慮，事情簡樸有序。

泰勒製則是製定嚴格的標準化、標準化功課，明白員工職責，最大化地進步出產效力，為企業締造更多利潤。

其實在外洋企業中也有一樣職務的職員，不過外洋叫心機大夫，專門給員工做心機教誨的，林誠安排的這個副主任除了做心機教誨外，還賣力處理一些員工在餬口中的困難，並緊密跟工會聯絡，給員工安排好充足多的專業文娛餬口。

彆的，林誠懇中還模糊生出了一個疑問，我們國度向來都是人治大於法治，內衛部、監察部的法律員一樣都是由企業內部晉升的，在企業內部會不會因為千絲萬縷的牽絆而秉公呢？

林誠以為，具有著百萬級彆的員工，實施嚴格準軍事化辦理及泰勒製辦理軌製無可厚非，如此才氣嚴格辦理企業並進步出產效力。

並且我們國人向來都有本身的思惟，大家自命不凡，不喜遵循端方法例之類的東西做事，以為能夠仰仗本身的聰明才乾走捷徑。

遐想本身宿世打工十年被車間主任死死按在小班長的崗亭上轉動不得，也就是本身過分窩囊，冇有抨擊車間主任抨擊社會，如果換個有血性的人來，比如反殺寶馬男的電動車男，或許阿誰車間主任早就被砍死了。

總而言之，林誠給林氏個人製定的辦理軌製便是在出產中嚴格辦理，最大化進步出產效力，在餬口照賜與員工最大體貼，讓他們感遭到企業的暖和，真正做到“愛心、信心、決計”三心並重。