第248章 計算機園地的轉型[第1頁/共4頁]

而跟著小我電腦進入千家萬戶，很多新用戶並不把握太多的計算機知識。偶然候能夠僅僅是一個軟件相容的小題目，或者是一個號令輸入弊端，對他們來講就和計算機壞了冇有兩樣。必須搬動電腦，送去給專業的計算機工程師維修。

計算機園地公司的竄改，不但僅隻是分店總數增加了將近一倍這麼簡樸，更首要的是內涵質量的竄改。李軒在1980年方纔收買計算機園地時，公司的自營店比例很小，擴大的首要體例是采取免費加盟的手腕。

“發賣轉型的工道彆焦急，先找谘詢機構停止詳細的市場闡發。對於計算機園地公司接下來的生長戰略，我有一個建議！”李軒說道。

包含艾康公司在內的大多數電腦公司，之以是冇有供應上門維修的辦事，是考慮到美國高貴的人力本錢！為了降落售後本錢，艾康公司乃至把大部分的售後辦事拜托給了計算機園地，依托計算機園地漫衍遍及的自營店，免除了構建售後收集所需的大量投資。

那麼計算機園地可不成以在此根本上，推出一些有償的上門辦事挑選。比如定製一個19.9美圓的包年套餐，ABC電腦的客戶在碰到題目時隻需撥打辦事熱線，就會有專門的工程師供應上門辦事！

並且歐洲的計算機產業冇有美國發財，小我電腦市場才方纔起步，恰是我們進軍的最好機會。一旦本土發賣公司開端大量跑馬圈地，我們進入就會遭到龐大的阻力！”

約翰.馬丁立即隱去了臉上的笑容，以一種很職業的態度，籌辦聆聽李軒接下來的建議。

“老闆，除了高盛以外，摩根.士丹利、美林、所羅門兄弟、第一波士頓都已經向我們發來了合作意向！”約翰.馬丁淺笑著對李軒說道。固然終究做決定的不是他，但被全部華爾街環繞的這類美好感受，還是讓他非常對勁。

李軒在1980年初，收買計算機園地公司時隻破鈔了3300萬美金。而這兩年來，東方個人對公司的後續投入達到了2億美圓。彆的，艾康計算機公司在客歲上市以後，拿出5000萬英鎊，對計算機園地公司停止注資。

按照專業的市場闡發機構在年初時的瞻望，本年全美的小我計算機銷量，會在客歲的根本上增加一倍。前幾年，全部小我電腦市場的盤子太小，即便增加率比較高，總範圍還是不大。但顛末這幾年的生長，小我計算機的銷量已經有了長足的進步。

計算機園地公司獲得的3億美圓融資，除了用在發賣門店、物流中間的扶植以外，另有很大一部分是用於告白鼓吹。恰是靠著美圓碾壓，才換來了計算機園地公司的環球第一大計算機經銷商職位。在美國這個主疆場，每賣出十台小我電腦中，有5台來自於計算機園地公司。